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建筑工程项目合同管理的重点和要点

建筑工程项目合同管理是保证建筑工程施工质量、安全生产和工期的重要保障，也是建筑行业的一项重要工作。合同管理的重点和要点是建筑工程项目合同管理中最关键的部分，合同管理的好坏直接影响到建筑工程的质量和工期，同时也关系到建筑企业的经济效益和声誉。因此，建筑工程项目合同管理的重点和要点应当引起足够的重视。

一、合同管理的重点

（一）合同签订阶段管理

合同签订阶段是合同管理的重要阶段，合同的签订质量直接影响到后续合同管理工作的开展。在合同签订阶段，需要重点关注以下几个方面：

1.合同条款的明确性和合理性。合同中需要对工程范围、工期、工程量、工程价格、质量标准、变更管理、违约责任等方面进行明确定义，以确保合同履行过程中的合法权益。

2.合同风险的评估和规避。在签订合同之前，需要对工程项目可能出现的风险进行评估和规避，确保合同的可执行性和稳定性。

3.合同的谈判技巧和策略。在谈判过程中需要采取合理的策略，争取最有利的合同条款和价格。

（二）项目实施阶段管理

项目实施阶段是合同管理的重点阶段，需要重点关注以下几个方面：

1.工程质量管理。严格按照合同规定的质量标准进行施工，确保工程质量符合合同要求。

2.工期管理。对工程进度进行全程跟踪和控制，确保工程按时完成。

3.变更管理。合同管理中常常会面临各种变更情况，需要建立健全的变更管理机制，确保变更合理、合规、及时处理。

4.监理和验收。合同管理中监理和验收是重要的环节，需要严格监督施工过程，确保工程符合合同要求。

（三）合同结算阶段管理

合同结算阶段是合同管理的重要环节，需要重点关注以下几个方面：

1.合同款支付。合同款支付是施工单位获得合法收益的重要途径，需要严格按照合同规定的结算方式和程序进行支付。

2.结算标准和依据。合同结算需要根据工程量清单、变更单等依据进行，确保结算的合理性和准确性。

3.纠纷处理。在合同结算过程中常常会出现各种纠纷，需要建立健全的纠纷处理机制，确保合同纠纷的及时解决。

二、合同管理的要点

（一）合同管理制度

建立健全的合同管理制度是合同管理的重要要点，需要明确合同管理的责任部门、管理流程、管理程序和管理要求，确保合同管理的规范和有效。

（二）风险评估和控制

合同管理中需要重点关注项目风险评估和控制，建立风险评估机制和风险控制策略，确保合同管理过程中能够有效控制各类风险。

（三）技术管理和质量管理

技术管理和质量管理是合同管理过程中的重点内容，需要建立健全的技术管理和质量管理体系，确保项目施工过程中的技术和质量符合合同要求。

（四）监督和考核

合同管理中需要建立健全的监督和考核机制，对项目的合同履行情况进行全程监督和考核，确保项目合同的全面执行。

（五）法律法规和政策法规遵循

合同管理过程中需要严格遵守相关的法律法规和政策法规，确保合同管理的合法合规。

（六）信息管理和沟通协调

合同管理中需要建立健全的信息管理和沟通协调机制，确保合同管理过程中的信息流畅和沟通顺畅。

（七）纠纷处理和风险防范

合同管理中需要建立健全的纠纷处理机制和风险防范措施，确保合同管理过程中的纠纷及时解决和风险得到有效防范。

总之，建筑工程项目合同管理是保证建筑工程施工质量、安全生产和工期的重要保障，合同管理的重点和要点是合同管理中最关键的部分。通过对合同管理重点和要点的深入理解，建筑企业可以有效提高合同管理水平，确保项目的顺利实施，为建筑行业的健康发展提供保障。