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财务负责人工作总结五篇

财务负责人工作总结1

作为集团子公司的公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比2025年又迈进了一步。

回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着

重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，抑制缺乏，现将2025年的工作做如下的工作总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用本钱方面的治理

1、标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理贮存，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2、在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分

门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供给参考依据。

二、会计根底工作

认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。

对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达

部门效益。

国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对公司财务根底治理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报

各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。

三、财务核算与治理工作

按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲热联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用的税收申报软件，准时觉察违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的

团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〞，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创、务实高效的部门形象。

作为基层治理者，我充分生疏到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承担工作。

的一年意味着的起点、的机遇、的挑战，我们决心再接再厉，更上一

层楼。20年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅〞、“确保投资效益〞、“优化财务治理手段〞等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细〞为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零〞死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，

天下大事始于细〞。

财务负责人工作总结2

年在公司班子的大力支持下，我带着宽阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反响、准时协调，保障了审计工作的顺当进展。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，

建立了顺畅的沟通机制，准时化解现场审计阶段觉察的问题10余项;

二是依据公司审前工作会的部署，准时安排和要求三省公司和机关各处室比照内掌握度严格自查，整改不合标准事项200余项;

三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各

项资料;

四是针对审计组反响的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、认真争论，反复争论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密〞的工作，公司承受住了审