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物业项目承接及合同评审控制程序

质量治理程序文件

--物业工程承接及合同评审掌握程序1.0目的标准公司对物业治理工程筹划、承接过程的操作，使整个筹划、承接过程能顺当、有序的进展。2.0适用范围适用于公司对外物业工程的筹划、承接活动。3.0职责3.1总经理负责工程承接的审批及总体掌握。3.2进展部负责工程承接的全流程筹划、治理及掌握。4.0工作程序4.1前期筹划4.1.1进展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等，并做好资料、信息的采编归档工作。4.1.2进展部依据市场信息选择适宜的物业工程，由进展部经理接洽物业托付方，收集相关的资料，了解托付方的要求。4.1.3进展部负责组织相关工作人员前期筹划预备工作，并制订《经济效益分析意见》或《可行性分析》.4.1.4总经理或董事长依据《可行性分析》或《经济效益分析意见》及其它方面的信息做出是否参加该工程竞争的决策。4.2编制物业治理投标书4.2.1进展部依据《可行性分析》或《经济效益分析意见》，进一步收集整理资料，明确托付方的要求，特殊是质量方面的要求。4.2.2进展部经理依据《可行性分析》或《经济效益分析意见》、物业治理的法规以及托付方的详细要求，结合公司的实际状况编制《物业治理投标书》或《物业治理方案》。4.2.3《物业治理投标书》或《物业治理方案》的内容大体应当表达以下内容，可以依据实际状况进展删减。a.物业工程的概况及公司简介；b.物业治理目标及承诺文件；c.物业治理的组织机构及职责；d.物业治理主要效劳工程及程序；e.物业治理支持性文件及程序；f.需要整改的工程及方法；g.物业治理收支预算；4.3物业治理投标书的修订4.3.1托付方提出新的要求时，进展部在总经理授权的范围内与托付方协商，如能达成全都，则进展部负责修订《物业治理投标书》或《物业治理方案》，并填写《文件更改申请表》报总经理审批。如不能达成全都或无法满意托付方要求的，则报总经理处理。4.3.2总经理或董事长依据详细状况做修订方案或放弃竞标等决策意见。4.4签订物业托付治理合同4.4.1托付方承受《物业治理投标书》或《物业治理方案》，确定我公司承接该工程的物业治理权后，进展部负责制订《物业托付治理合同》，经过合同评审后（详见《供给商/效劳分包商治理与评审程序》）报总经理审批后交托付方审议，并请托付方在肯定期限内回复我公司。4.4.2进展部负责组织签约仪式，由总经理和托付方法人代表在《物业托付治理合同》上签字盖章。5.0相关文件5.1《物业招投标治理规定》（政府文件）5.2《供给商/效劳分包商治理与评审程序》（***-QP-10）6.0质量记录6.1《经济效益分析意见》或《可行性分析》（不定格）6.2《物业治理投标书》或《物业治理方案》（不定格）6.3《物业托付治理合同》（不定格）6.4《文件更改申请表》（***-TP-01-3/A）

篇2：物业治理方案掌握程序

质量治理程序文件

--物业治理方案掌握程序1.0目的标准公司对物业治理规划、目标、实施细则等方面工作过程的操作。2.0适用范围适用于上级公司或已经签定物业治理合同的物业工程。3.0职责3.1总经理负责《物业治理方案》的审批及公布。3.2进展部负责制定《物业治理方案》、前期介入和入伙预备及协调工作，负责组织入伙仪式。3.3经理部负责办公用品及后勤用品规划的编制及选购。3.4修理部帮助进展部参加物业的前期介入工作，并依据制定物业验收规划并组织实施。3.5治理部负责物业新工程的入伙治理工作、物业治理人员的培训及操作层员工的聘请工作。4.0工作程序4.1前期介入：进展部依据《物业治理投标书》、《物业托付治理合同》及进展商的要求制定《前期介入规划》，经总经理审批后由进展部组织实施。4.2制定《物业治理方案》：由进展部牵头，治理部协作，依据《物业托付治理合同》及前期介入的状况制定具体、操作性强的《物业治理方案》（不含对外承接工程，由于对外承接工程已经制定有关物业治理方案）4.3《物业治理方案》应当大体包含以下内容：4.3.1确定物业治理的范围、方针和目标4.3.2目标治理责任制和考核标准4.3.3物业治理的组织构造、人员配备和职责安排描述4.3.4物业治理效劳的主要业务过程概述a、物业的验收和入伙治理