管理学第组织文化ppt课件.pptxVIP

管理学第组织文化ppt课件12021/10/10/周日

CATALOGUE目录组织文化概述组织文化构成要素组织文化传播与影响机制优秀组织文化案例分析构建良好组织文化策略评估与改进组织文化实践22021/10/10/周日

01组织文化概述32021/10/10/周日

定义组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。稳定性组织文化一旦形成，就具有相对稳定性，不易改变。导向性组织文化对组织成员的行为具有导向作用，规范着他们的行为方式。独特性每个组织都有其独特的文化，反映了组织的历史、传统和特定环境。组织文化定义与特点42021/10/10/周日

增强凝聚力激励作用约束行为塑造形象组织文化重要性共同的价值观念和行为准则能够增强组织成员的归属感和认同感，提高组织的凝聚力。组织文化对组织成员的行为具有约束作用，规范着他们的行为符合组织期望。积极向上的组织文化能够激发组织成员的工作热情和创造力，提高工作满意度和绩效。良好的组织文化能够提升组织的外部形象，增强社会信誉和竞争力。52021/10/10/周日

形成因素创始人或领导者的个人特质和影响力组织成员的素质和能力组织文化形成与发展62021/10/10/周日

组织的历史和传统发展过程外部环境的影响和挑战组织文化形成与发展72021/10/10/周日

组织创立初期，领导者通过个人魅力和影响力塑造初始文化。初始阶段传承阶段变革阶段随着组织的发展，文化得以传承和发展，逐渐形成稳定的组织文化。当组织面临新的挑战和机遇时，需要对原有文化进行变革和创新，以适应新的环境和发展需求。030201组织文化形成与发展82021/10/10/周日

02组织文化构成要素92021/10/10/周日

03对员工行为的影响价值观和信仰体系通过影响员工的心态和行为，进而塑造组织的整体文化氛围。01组织文化的核心价值观是组织文化的基石，它决定了组织成员对事物价值的判断标准和行为取向。02信仰体系包括组织的使命、愿景和核心理念，为组织成员提供共同的目标和信仰。价值观与信仰体系102021/10/10/周日

行为规范明确组织成员在特定情境下应如何行动，包括职业道德、礼仪规范等。制度体系组织内部的各种规章制度，如考勤制度、奖惩制度等，为成员行为提供明确的指导和约束。规范与制度的相互作用行为规范与制度体系相互配合，共同维护组织的正常运转和秩序。行为规范与制度体系030201112021/10/10/周日

物质环境组织的办公场所、设施设备等物质条件，直接影响员工的工作体验和满意度。符号与环境的文化意义符号系统和物质环境共同营造组织的文化氛围，增强员工的归属感和认同感。符号系统包括组织的名称、标志、口号等，是组织文化的重要载体和传播工具。符号系统与物质环境122021/10/10/周日

03组织文化传播与影响机制132021/10/10/周日

通过企业内部文件、公告、会议等方式进行传播。正式渠道员工之间的口口相传、社交媒体等非正式交流方式。非正式渠道组织各类文化活动，如团队建设、年会等，强化员工对组织文化的认同感。文化活动传播渠道及方式分析142021/10/10/周日

价值观引导组织文化中的价值观对员工行为产生引导作用，使员工明确企业期望的行为标准。激励机制通过奖励符合组织文化要求的行为，惩罚违背组织文化的行为，强化员工对组织文化的遵循。角色示范领导者和管理者的行为对员工产生示范作用，传递组织文化的价值观和理念。影响员工行为模式途径152021/10/10/周日

增强凝聚力共同的组织文化将员工紧密团结在一起，形成强大的向心力。提高执行力明确的组织文化使员工清楚知道企业目标和期望，从而提高执行力。塑造品牌形象独特的组织文化有助于塑造企业独特的品牌形象，提升市场竞争力。促进创新与发展鼓励创新、开放包容的组织文化能够激发员工的创造力，推动企业不断发展壮大。提升企业核心竞争力作用162021/10/10/周日

04优秀组织文化案例分析172021/10/10/周日

强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的核心价值观，通过全员持股、高额研发投入等方式打造独特的企业文化。华为倡导自由、创新、开放的企业文化，提供宽松的工作环境，鼓励员工自由发挥创意，注重团队协作和成果共享。谷歌以创造快乐、追求卓越、传承文化为企业使命，通过独特的娱乐体验、优质的客户服务等方式塑造品牌形象。迪士尼国内外知名企业案例介绍182021/10/10/周日

成功的企业都有清晰明确的核心价值观，能够引导员工的行为和决策。明确核心价值观营造良好氛围注重人才培养强化品牌意识优秀组织文化注重营造积极向上、和谐共进的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。通过完善的培训机制、激励机