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汽车配件公司财务管理制度

一、总则

1.为加强汽车配件公司财务管理，规范财务行为，提高经济效益，依据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。

2.本制度适用于公司各部门及下属分支机构的财务管理活动。

二、财务机构与人员

1.设立独立的财务部门，负责公司财务管理和会计核算工作。

2.财务人员应具备相应专业资质，遵守职业道德，保守公司财务机密。

三、预算管理

1.每年末，各部门根据业务计划编制下一年度预算，经财务部门审核、公司管理层审批后执行。

2.定期对预算执行情况进行分析和考核，对差异较大的项目及时查明原因并调整。

四、资金管理

1.严格资金审批流程，所有资金支出需经相关负责人审批。

2.加强资金的筹集与使用管理，合理安排资金，提高资金使用效率。

五、资产管理

1.固定资产管理：建立固定资产台账，定期盘点，确保资产安全完整。

2.存货管理：合理控制存货规模，定期进行存货清查，防止积压和浪费。

六、成本费用管理

1.制定成本费用标准，加强成本费用的核算与控制。

2.严格审批各项费用支出，杜绝不合理开支。

七、财务报告与分析

1.定期编制财务报告，确保数据真实、准确、完整。

2.开展财务分析，为公司决策提供财务支持。

八、财务监督与审计

1.建立内部财务监督机制，加强对财务活动的日常监督。

2.定期接受外部审计，确保财务合规。

九、附则

1.本制度由财务部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。