排泥场要编制专项施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

排泥场要编制专项施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称:某排泥场建设项目

项目地点:XX省XX市XX县

项目规模:占地面积约XX平方米,设计容量约XX万立方米

结构形式:本排泥场采用钢筋混凝土结构,主要包括沉淀池、调节池、污泥浓缩池、污泥脱水机房等。

使用功能:本排泥场主要用于处理和储存工业废水中的污泥,减少环境污染,保护生态环境。

建设标准:按照《城市污水处理厂设计规范》(GB50014-2006)、《工业废水处理工程设计规范》(GB50189-2015)等相关标准进行设计建设。

设计概况:

1.沉淀池:采用圆形钢筋混凝土结构,直径约XX米,有效深度约XX米,处理能力为XX立方米/小时。

2.调节池:采用矩形钢筋混凝土结构,长XX米,宽XX米,深XX米,调节水量约XX立方米。

3.污泥浓缩池:采用圆形钢筋混凝土结构,直径约XX米,有效深度约XX米,处理能力为XX立方米/小时。

4.污泥脱水机房:采用钢结构,占地面积约XX平方米,主要设备包括污泥输送泵、脱水机、污泥压滤机等。

项目目标:确保排泥场建设质量,满足污水处理和污泥处理要求,降低环境污染,实现可持续发展。

项目性质:本排泥场建设项目属于环境保护类工程项目,具有公益性、社会性、经济性等特点。

项目主要特点:

1.技术难度大:本工程涉及多种施工工艺,包括钢筋混凝土结构、钢结构、污水处理技术等,施工难度较大。

2.施工周期长:由于工程规模较大,施工周期较长,需要合理安排施工进度。

3.环境保护要求高:本工程需严格按照环保要求进行施工,确保施工过程中不造成环境污染。

4.安全生产要求严格:施工现场存在高空作业、电气作业等安全隐患,需加强安全管理。

编制依据:

1.相关法律法规:《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》等。

2.标准规范:《城市污水处理厂设计规范》(GB50014-2006)、《工业废水处理工程设计规范》(GB50189-2015)等。

3.设计图纸:包括排泥场总平面图、结构施工图、设备安装图等。

4.施工组织设计:根据项目特点,编制详细的施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工进度等。

5.工程合同:明确工程范围、质量要求、工期要求、付款方式等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键,本项目的管理组织机构如下:

(1)项目经理部

项目经理部作为项目的最高管理机构,负责全面协调和管理项目的各项工作。项目经理部由以下部门组成:

-项目经理:全面负责项目的规划、实施和验收,对项目质量、进度、成本、安全等负责。

-技术负责人:负责项目的技术指导、施工工艺优化、技术难题攻关等。

-质量负责人:负责项目的质量管理工作,确保工程质量符合设计要求和规范标准。

-安全负责人:负责项目的安全管理工作,确保施工现场安全有序。

-进度负责人:负责项目的进度管理工作,确保项目按计划推进。

-成本负责人:负责项目的成本管理工作,控制项目成本在预算范围内。

(2)各部门职责分工

-项目经理:负责协调各部门工作,确保项目目标的实现;对项目进行全面监督和检查。

-技术负责人:负责技术方案的制定、技术交底、技术培训和施工过程中的技术指导。

-质量负责人:负责质量检验、质量监督和质量整改,确保工程质量。

-安全负责人:负责安全检查、安全教育和安全整改,确保施工现场安全。

-进度负责人:负责进度计划编制、进度跟踪和进度调整,确保项目按期完成。

-成本负责人:负责成本预算编制、成本控制和成本分析,确保项目成本合理。

2.施工队伍配置

根据项目特点,施工队伍应具备以下条件:

(1)数量:施工队伍数量应根据项目规模、施工内容和施工周期合理配置。

(2)专业构成:施工队伍应包含土建、钢结构、电气、管道、设备安装等专业人员。

(3)所需技能:施工队伍人员应具备相关专业技能,熟悉相关施工工艺和规范。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

-根据施工进度计划,合理安排劳动力投入,确保施工人员充足。

-对施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工人员素质。

-建立健全劳动管理制度,确保施工人员权益。

(2)材料供应计划

-根据施工进度计划,提前采购所需材料,确保材料供应及时。

-对材料进行质量检验,确保材料符合设计要求和规范标准。

-建立材料管理制度,确保材料合理使用。

(3)施工机械设备使用计划

-根据施工进度计划和施工内容,合理配置施工机械设备。

-对施工机械设备进行定期检查和维护,确保设备正常运行。

-建立设备管理制度,确保设备合理使用。

施工组织设计应充分考虑项目实际情况,确保施工组织合理、高效、安全。在施工过程中,应根据实际情况对施工组织设计进行

文档评论(0)

195****0084 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档