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掘进施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某矿井井筒及水平巷道掘进工程

（2）项目地点：XX省XX市某矿井

（3）项目规模：矿井设计生产能力为150万吨/年，服务年限为30年

（4）结构形式：采用立井开拓，水平巷道系统

（5）使用功能：矿井主要用于煤炭开采，满足我国能源需求

（6）建设标准：按照《煤矿安全规程》和《矿井设计规范》进行施工

（7）设计概况：矿井设计由XX设计院承担，主要包括井筒、水平巷道、硐室等工程

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保矿井井筒及水平巷道掘进工程安全、优质、高效地完成，为矿井顺利投产创造条件

（2）项目性质：本工程属于国家重点建设工程，对保障我国能源安全具有重要意义

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：

1）工程量大：矿井井筒及水平巷道掘进工程量较大，施工周期较长

2）地质条件复杂：矿井地质条件复杂，存在岩层破碎、断层、溶洞等不良地质现象

3）施工环境恶劣：矿井施工环境恶劣，通风、排水、供电等条件较差

（2）难点：

1）地质条件复杂：针对复杂地质条件，需采取合理的技术措施，确保施工安全

2）施工环境恶劣：在恶劣施工环境下，需加强现场管理，提高施工效率

3）工期紧张：为保证矿井按时投产，需合理安排施工进度，确保工程按时完成

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等

2.标准规范

《煤矿安全规程》、《矿井设计规范》、《矿山井巷工程质量验收规范》等

3.设计图纸

矿井井筒及水平巷道设计图纸、硐室设计图纸等

4.施工组织设计

矿井井筒及水平巷道施工组织设计、硐室施工组织设计等

5.工程合同

矿井井筒及水平巷道施工合同、硐室施工合同等

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

本项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设项目管理部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部等部门。组织结构图如下：

```

┌─────────────┐

│项目经理│

└────┬───────┘

│

┌────┴───────┐

│项目管理部│

└────┬───────┘

│

┌────────┴────────┐┌────────────┐

│工程技术部││安全质量部│

└───────────────┘└────────────┘

│

┌──────────────┐┌──────────────┐

│物资设备部││财务部│

└──────────────┘└──────────────┘

```

（2）人员配置及职责分工

项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、进度、成本和安全负总责。

项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核，确保项目顺利实施。

工程技术部：负责项目设计、施工方案的编制，工程技术指导和施工质量控制。

安全质量部：负责项目安全、质量管理工作，确保施工安全，提高工程质量。

物资设备部：负责材料、设备采购、供应和管理工作，确保施工顺利进行。

财务部：负责项目财务核算、成本控制和资金管理。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模，确定施工队伍数量为10支，每支队伍人员配置如下：

-施工队长：1名，负责施工队伍的整体管理；

-技术负责人：1名，负责技术指导和施工质量；

-施工员：3名，负责施工进度和现场管理；

-水电工：2名，负责电气设备和水电设施的安装与维护；

-通风工：1名，负责通风设备的安装与维护；

-矿工：2名，负责现场施工操作。

（2）专业构成及所需技能

-施工队长：具备丰富的施工管理经验和相关专业资质；

-技术负责人：具备相关专业技术知识和现场管理经验；

-施工员：具备现场施工操作技能和一定的现场管理能力；

-水电工、通风工、矿工：具备相关专业技能和丰富的现场操作经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据项目进度要求，合理安排劳动力投入，确保施工进度。具体计划如下：

-项目前期：施工队伍全部到位，进行现场施工准备工作；

-项目中期：根据施工进度，分阶段增加劳动力投入；

-项目后期：根据施工进度，分阶段减少劳动力投入。

（2）材料供应计划

根据施工进度要求，编制材料供应计划，确保材料及时供应。具体计划如下：

-项目前期：采购主要材料，如钢材、水泥、混凝土等；

-项目中期：根据施工进度，分阶段采购辅助材料，如模板、支架等；

-项目后期：根据施工进度，分阶段采购少量材料，如涂料、油漆等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度要求，编制施工机械设备使用计划，确保机械设备正常运行。具体计划如