智能财务导论 课件 第八章 风险管理智能化.pptx

第八章风险管理智能化

目录第一节：风险管理智能化转型背景第二节：风险管理智能化发展第三节：智能风险管理的应用

知识点脉络图风险管理智能化转型背景风险管理发展历程传统风险管理面临的限制风险管理智能化转型趋势风险管理智能化发展SAP企业风险管理系统Archer综合风险管理企业战略风险管理框架智能风险管理应用合同风险识别供应链风险管理存货风险智能预警

正泰集团：贯穿全流程的风险管理正泰集团股份有限公司(以下简称“正泰集团”)始创于1984年，其旗下正泰电器为中国首家以低压电器为主营业务的A股上市公司，位列亚洲上市公司50强。正泰电器拥有超过20个国际物流中心与国际子公司，服务于全球140多个国家和地区，如此高度国际化的经营架构，为正泰电器的风险管理和内部控制带来了很大的困难。引例

近年来，随着智能技术的不断发展，正泰电器的风险管理和内部控制建设也迎来了新阶段，正泰电器构建了“以平台为载体，将内部控制贯穿业务全过程”的风险管理体系。正泰电器在财务、内审、供应链、人力、运维等领域广泛投入智能技术，基本实现了各类型工作场景控制的自动化，大大提高了内部控制执行的正确率，降低了人为干预和舞弊的概率。以交易管理为例，正泰电器开发了交易自动预警平台，实时过滤不符合设定规则的交易事项，提示业务交易风险，根据设定的指标及动态交易数据显示监测情况，揭示业务运营整体状况信息。以生产管理为例，正泰电器通过智能制造系统能够实现对全球工厂产品的监管，相关人员可以通过系统，查询不同批次的产品处于哪一个生产环节，大大提升了企业的管理效率，实现了风险管理工作的精细化与自动化。正泰集团：贯穿全流程的风险管理引例

风险管理智能化转型背景1

在传统风险管理中，风险识别和管理过程存在一定的滞后性。风险管理相关部门之间的信息流缺乏双向互动，在实时传递和高度整合方面有待提升，各个部门不能实时了解企业风险管理情况。一、传统风险管理面临的限制1风险识别滞后监督周期较长风险管理对象多样性和复杂性传统风险管理工作滞后以业务流程为导向

缺乏动态的风险管理机制，随着业务的扩展和外部经济、社会和科技环境的变化，本企业面临的风险发生了日新月异的变化，风险的应对过程应该是一个不断调整的过程，根据内外部环境的变化保持对风险的持续评估，制定有针对性的风险管理策略。传统的内部控制多为事后管理，缺乏风险预警和事中风险控制，在风险识别阶段对于风险分类的不明确导致了缺乏有针对性的控制措施。当事后发现风险时，造成的损失已无法挽回。事前管控不严，事后便容易陷人被动局面。一、传统风险管理面临的限制1风险识别滞后缺乏动态风险管理机制缺乏风险预警和事中控制

传统风险管理系统拥有多个不同的数据系统，数据存储大多彼此独立。数据之间无法联通，数据信息难以及时、有效提取和整合，传统风险管理系统不能实时形成一个围绕风险事件的多元化数据信息流。聚焦于某一个或某几个数据系统提供的信息，传统风险管理难以实现全面风险评估。面对海量的数据和变化的企业内外部环境，传统的内部控制的风险识别活动难以从大量数据中挖掘其中可能存在的风险和问题，现有的一些风险管理规则主要依赖于既定的指标及标准。一、传统风险管理面临的限制2风险评估能力不足数据存储彼此独立无法联通风险识别依赖既定指标和标准

面对大智移云等新兴信息化技术不断渗人，传统风险管理规则的自我成长性及灵活性都较差，风险评估能力不足，对于财务报表中的重大风险错报和企业经营中可能存在的问题也更多依靠财务人员及审计人员的经验进行人为判断，难以全面识别企业风险，且对于不同风险的重要程度也难以进行有效合理的量化，无法对风险大小及解决优先程度进行一个合理的评估。一、传统风险管理面临的限制2风险评估能力不足自我成长性及灵活性较差对于人工判断依赖程度高

传统风险管理模式中，各职能部门、业务部门间的风险管理工作被割裂和分块化，面对复杂风险时，如何对责任进行准确界定成了传统风险管理的难点，风险应对效能被弱化。同时，受限于风险管理智能化程度较低，数据分析、信息传递与反馈、人员绩效考核评价以及风险管理工作报告的自动化与智能化等方面的欠缺，风险应对效能被削弱，风险应对不及时。一、传统风险管理面临的限制1风险应对不及时职能部门之间割裂与分块化智能化程度低

随着智能化转型的概念被越来越多的企业关注，智能风险管理也被越来越多地应用于企业实践，智能技术的运用重构了企业风险管理系统，缓解了传统风险管理中存在的问题。从整体上来看，企业风险管理的智能化转型表现出全面化、实时化和协同化的发展趋势。通过智能技术完成内部控制管理系统的集成，打破“数据孤岛”将风险管理任务进行分解，使每个员工成为控制网络中的一个节点，增加人与人之间的协调合作实现物流、资金流和信息流的同步传递，实现实时控制协同化控制实时化控制