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学习型组织创立
成功案例;;一、学习型组织是善于学习的组织;学习型组织首先是教学型组织;GE公司案例、;1〕CEO的热情与决心;2〕注重学习的文化;3〕方便教学的根底设施;4〕有利于教学的运营机制;GE公司的六西格玛工程;二、有效的组织学习方式
——行动学习〔AL〕;行动学习根本原那么;行动学习法的特点：;1、IBM公司的案例、;工程的参与者:
来自不同地域、不同职能部门的高、中级管理者.
工程的主题确定:
以自己提出的令他们吃不香、睡不着、目前尚未解决的实际工作中的重要问题为根底,经CEO最后确定.;工程实施:
每年方案6期,每期持续两周;
每期的参与者分成三个小组,每组约8人,并配有一位专职外部促进师进行指导;
各组分别研究同一个主题,在工程结束前一天,分别向郭士纳及其他高层领导汇报方案.有时允许各组之间相互交流经验以实现智慧的整合.;IBM行动学习工程成果总结;2、百事可乐公司的行动学习;三、学习型组织是精简、扁平化、更具灵活性的组织;学习型企业——扁平化;信息失真情况实例;1、GE公司案例、;GE的韦尔奇的比喻：;扁平化的结果：;2、ATT公司案例;四、学习型组织是能够不断创新的组织;1、3M公司的创新之轮;;2、三星电子的创新机制;成功推广FMS到全公司的案例;组织学习必须打破各种界限;五、人本管理与学习型组织;人本管理内容;根本要素;;;总结：;
基于人本管理的学习型组织
;学习型组织为人本管理增添了新的内涵和指明了新的方向
;
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