福利管理课件.ppt

現代企業與人力資源管理福利管理

一、福利的特點和影響福利：組織通過增加各種員工服務設施，建立各類補貼制度和舉辦文化體育活動，為員工提供生活方便，減輕生活負擔，豐富員工生活而從事的一系列事業的總和。本質上福利是一種補充性報酬，形式多樣。

（一）員工福利的特點實物補償性固定成本的特點均等性補充性集體性

福利管理的主要原則

合理性原則必要性原則計劃性原則協調性原則

福利的目標必須符合企業長遠目標；滿足員工的需求；符合企業的報酬政策；要考慮到員工眼前需要和長遠需要；能激勵大部分員工；企業能擔負得起；符合政府法規政策。

（二）福利的影響1、對企業的影響政府的法律規定勞動力市場競爭壓力集體談判有目的的吸引和保留員工享受國家優惠稅收政策，提高企業成本支出的有效性

2、對員工的影響稅收優惠集體購買的優惠或規模經濟效益員工的偏好平等和歸屬的需要

三、員工福利存在的問題及其發展趨勢（一）存在的問題認識上的混亂低回報性福利被看成理所當然的事情員工不了解自己得到了什麼福利的投入與產出不成比例福利成本高，增長快缺乏靈活性和針對性

（二）福利的發展趨勢彈性福利制度開始尋求與企業戰略目標、組織文化、員工類型相匹配的福利模式

二、福利的種類法定社會保險企業補充保險計畫法定休假員工服務福利特殊福利–免息住房貸款、出差食宿、股票優惠購買權、額外商業保險、免費旅遊等困難補助-住院慰問金、醫療補助、家庭生活困難補助等

企業年金的概念和內容企業年金，是指企業及其員工在依法參加基本養老保險的基礎上，自願建立的補充養老保險制度．企業建立企業年金應具備3個條件：依法參加基本養老保險並按時足額繳費；生產經營比較穩定，經濟效益較好；企業內部管理制度健全。

企業年金方案的內容

企業年金方案的建立應當由企業與員工代表或工會協商完成，國有及國有控股企業的企業年金方案草案應當提交員工大會或員工代表大會討淪通過。企業年金方案的主要內容包括；參加人員範圍資金籌集方式、員工企業年金個人帳戶管理方式，基金管理方式、計發辦法和支付方式，支付企業年金待遇的條件、組織管理和監督方式、終止繳費的條件、雙方約定的其他事項。企業年金適用於企業試用期滿的員工

來源可行的來源方式有兩種：(1)完全由企業負擔，員工退休時，企業按規定支付員工養老金；(2)由企業和員工共同負擔，員工從工資或儲蓄、獎金、分紅中拿出一部分上繳企業，企業也按工資總額的一定百分比提取一定金額，共同作為補充養老保險基金。確定每個員工和企業的繳費比例。員工個人繳費比例可以依據員工的工齡或者工資水準而定；企業的繳費比例根據企業支付能力和企業員工年齡結構確定。

企業年金的支付方式企業年金的領取員工在達到國家規定的退休年齡時，可以從本人企業年金個人帳戶中一次性或定期領取企業年金。員工未達到國家規定的退休年齡的，不得從個人帳戶中提前提取資金。員工或退休人員死亡後，其企業年金個人帳戶餘額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。出境定居人員的企業年金個人帳戶資金，可根據本人要求一次性支付給本人。

個人帳戶轉移實行企業年金制度的企業，其員工在變動工作單位時，企業年金個人帳戶資金可以隨同轉移。員工升學、參軍、失業期間或新就業單位沒有實行企業年金制度的，其企業年金個人帳戶可由原管理機構繼續管理。

三、彈性福利制度自助餐式的福利員工有權對自己的福利組合計畫進行選擇強調員工的參與過程

（一）彈性福利計畫有效性的原因滿足員工尊重感強化激勵功能計劃性成本管理福利權衡靈活信用員工分擔成本

（二）彈性福利制度的類型附加福利混合匹配福利核心福利專案標準福利計畫

（三）彈性福利制度的優缺點1、優點對員工：更具激勵作用，改善與企業關係對企業：明碼標價，便於管理和控制成本；可以減輕規劃人員的負擔；吸引優秀人才2、現存的問題部分員工選擇了不實用的福利專案行政作業複雜

三、福利規劃管理（一）福利規劃提供什麼樣的福利為誰提供何種福利（二）福利的設計與實施階段評估需求設計方案員工交流設計制度與管理形成書面計畫檔

(三)福利管理處理福利申請福利溝通福利監控福利管理總框架

福利溝通方法用問卷法瞭解員工對福利的需求；利用各種內部刊物或其他場合介紹有關的福利專案；找一些典型的員工面談瞭解某一層次或某一類型員工的福利需求；公佈一些福利專案讓員工自己挑選；收集員工對各種福利專案的回饋。

福利的調查福利的調查對於福利管理來說十分必要，主要涉及到三種調查：制定福利專案前的調查，主要瞭解員工對某一福利專案的態度、看法與需求。員工年度福利調查，主要瞭解員工在一個財政年度內享受了哪些福利專案，各占比例多少，滿意程度如何。福利回饋調查，主要調查員工對某一福利專案實施的反應如何，是否需