运筹学第十一章网络计划.pptVIP

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2025-04-16 发布于广西
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运筹学第十一章网络计划.ppt

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第十一章

网络方案(ProjectScheduling);网络方案技术的开展;什么是网络方案技术;2、节点——表示一个事件，是一个或假设干个

工序的开始或结束;二、网络图的绘制;2〕只有一个起点、一个终点;3〕不能出现缺口与回路;工序;1;例2某工厂进行技术改造，需要拆掉旧厂房、建造新厂房和安排设备。这项改建工程可以分解为7道工序，其相关资料如下表：;1;工序代号;

②四个工序A、B、X、Y有如下关系：

A是X的紧前工序，A和B同时又是Y的紧前工序;1、关键路线;2、工序时间的计算方法;乐观时间：在顺利情况下，完

成工序所需的最少时间，常用ai表示;对于每道工序i，作业时间的;工程完工时间等于各关键工序的平均时间之和。假设所有工序的作业时间相互独立，且具有相同分布，假设在关键路线上有s道工序，那么工程完工时间可以认为是一个以;例1某项工程，各关键工序的平均作业时间与方差如表所示:;式中，Tk为预定的工程完工时间或目标时间；u为?的系数。上例中，Tk＝60，那么;3、节点的最早、迟时间;用标号法求关键路线;1;1;1;4、工序最早、最迟，开工、

完工时间计算方法;PERT与CPM的主要区别：

CPM工序时间是确定的；;确定平均工序时间的三点估计法：;1.给定时间T*，求工期T≤T*内完工的概率;9;2.给定概率p，求完工可能性为p的工期;1、工期优化;2、资源优化;例1在下例中，假设完成工序d、f、g、h、k的机械加工工人数有限制时，并现有机械加工工人数为65人，并假定这些工人可以完成五个工序中的任何一个工序。各工序所需要的工人数及工序的总时差如表所示。;6;3、时间－费用优化;〔1〕费用构成：;T*:最低成本工期;例2设某工程有关资料如表，间接费用率p=5；求最低费用工期。;〔3〕求规定工期下的最小本钱方案;例3某建筑公司安装水管的工程有关资料：;按正常情况画出施工网络图，求完工期并找出关键工序。

现提出这项工程要60天完成，求使总应急费用最小的方案。;〔2〕计算各工序的直接费用率：