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物业集团试用期转正考核制度_物业经理人

一、目的

1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增加公司的整体核心竞争力;

2、通过对试用期员工的考核沟通,帮忙他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级供应依据。

二、定义

试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满意公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所担当的工作,从而打算是否连续保持劳动关系。试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。

三、根本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注意工作实绩和拟任岗位相关的实践阅历。

1、实事求是原则:考核要以日常治理中的观看、记录为根底、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

2、区分对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;

3、考评结合原则:对于试用期员工的考核,以日常的周、日、试用期完毕的期终评议相结合的方法进展综合评价,力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或力量明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要准时按规定中止试用期。治理者未按公司规定而随便辞退员工或符合公司辞退条件而未准时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必需担当治理责任。

四、考核内容

考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合力量、组织治理力量、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中,被考核人员在试用期间,有以下情形之一者,即取消录用资格。

1.发觉与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;

2.违犯国家法律、法规,::并受处处罚者;

3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成肯定损失及后果者;

4.业务素养差、工作力量弱、不胜任本职工作,常常完不成工作任务者;

5.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;

6.违反职业纪律、违反职业道德,以职务之便谋取私利,造成肯定影响者;

7.纪律松散,常常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;

8.不听从工作安排,影响正常工作秩序者;

9.思想作风不正,造成不良影响者;

10.因病长期不能坚持正常工