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物业管理处分项目标制度范例_物业经理人

治理处分项治理目标制

1、确保公司ISO治理体系通过监视审核或扩大认证。

2、建立和完善质量体系文件,各项工作严格按体系文件规定运作,没有严峻不合格,稍微不合格低于5项。

3、确保通过区、市、省、全国的文明小区评比(或复检)。

4、实际工作到达国家示范小区标准、市级文明安全小区。

5、建筑及供水、供电、消防、电梯等关键设备完好率99%以上。

6、卫生、绿化市级达标率100%。

7、杜绝重大刑事案件和火灾事故,机动车辆一台不丢。

8、保安员军训不少于250小时,年终考核良好率100%。

9、治理员工和专业技术员工持证上岗率95%以上。

10、加强和业主(住户)之间的沟通及联系,抽样征询业办法见不少于2次/年。

11、按章准时处理住户修理外,住户对修理满足率不低于90%。

12、人事、财务、设备、居住人员等档案资料电脑化治理,各种资料齐全。

13、治理效劳工作文明、标准,全员把握使用文明礼貌用语60句。

14、严格执行财经纪律,每季度向业主公布一次账目,承受业主监视,实现收支平衡,略有节余掌握目标。

15、重大节日进行联欢联谊活动,社区文化活动常常、安康、丰富。

16、员工队伍爱业敬业,积极向上,遵纪守法,廉洁奉公,严峻违纪率低于1%。

17、办好员工食堂和各项福利,::广泛开展文体活动。

18、拓展社会经营业务,以业养业,增加企业进展后劲。便民效劳利润达。

21、社会公关良好,内外宣传准时、全面,市级新闻单位宣传企业不少于次。

若全面实现上述责任治理目标,公司按规定开发治理处人员工资和全额奖金,否则,将依据实际状况酌情减发。

本文一式二份,公司和治理处各执一份,具同等效力。

公司:治理处主任;