有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
预算管理培训课件
•预算管理概述
•预算编制方法与技巧
CATALOGUE•预算执行与控制
•预算分析与决策
目录•预算管理的挑战与对策
•预算管理案例分析
01
预算管理概述
预算管理的定义与意义
定义
预算管理是企业对未来一定时期内经
营、投资、财务等活动的预测和规划，
通过合理分配和使用资源，实现企业
战略目标的过程。
意义
预算管理有助于企业明确目标、优化
资源配置、控制成本、提高经济效益，
是企业内部管理的重要手段。
预算管理的目标与原则
目标
提高经济效益实现企业战略目标
控制成本与风险优化资源配置
预算管理的目标与原则
原则
01
战略导向原则全面性原则
0203
合理性原则0405可操作性原则
预算管理的流程与步骤
流程2.编制预算草案
预算编制、预算执行、预算调整、预
各部门按照预算目标，编制预算草案。
算分析与考核。
1.确定预算目标
根据企业战略目标和市场环境，制定
预算目标。
预算管理的流程与步骤
3.审批预算草案4.下达预算指标
预算管理部门对各部门提交的预算草案进决策层审批通过后，下达各部门预算指标。
行审核、汇总，形成企业总预算草案，报
经决策层审批。
5.预算执行与控制6.预算分析与考核
各部门按照预算指标执行预算，并进行实对预算执行情况进行定期分析，找出差异
时监控和调整。原因，提出改进措施；同时对预算执行结
果进行考核，落实奖惩措施。
02
预算编制方法与技巧
预算编制的程序与步骤
收集预算信息审查与调整
收集历史数据、市场预测、政对预算草案进行审查，确保其
策变化等相关信息，为预算编合理性和可行性，并根据需要
制提供依据。
文档评论（0）