知名企业薪酬体系设计案例 (一).pdfVIP

ZC公司薪酬体系设计报告

目录

第一章薪酬管理总论与启示

第一节薪酬的本质与功能

一.薪酬的本质

二.施N的功能

第二节响薪酬的因素

-.内部因素对薪酬的响

二.个人因素对薪酬的响

三.外部因素对薪酬的响

第三节薪酬的构成分析

第四节有效薪酬管理的特点及发展展望

-.有效薪酬管理应具备的特点

二.现代薪酬管理发展的趋势

第二章ZC公司薪酬管理现状分析

第一节ZC公司现有薪酬制度的分析与评价

-.接受调研的人员构成特征

二.关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比

三.关于薪酬问题的要素相关性分析

四.实际访谈的调研结果

五.ZC公司薪酬管理制度的总体评价

第二节ZC公司薪酬制度的改善思路

第三章ZC公司薪酬管理体系的构建

第一节薪酬体系的设计原则

一.公平原则

I

二.竞争原则

三.激励原则

四.经济原则

第二节ZC公司薪酬管理系统结构设计

一.组织系统

二.指标考核系统

三.结构系统

四.仲裁系统

第三节薪酬管理系统运行机制描述

第四章ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计

第一节薪酬方案设计及实施办法

薪酬总量控制

二.经济性薪酬的结构设计

三.非经济性薪酬的参考建议

四.特别的奖励和处分

第二节员工考评方案设计及实施办法

-.员工绩效考评的定位和基本目标

二.员工绩效考评的基本原则

三.绩效考评方法及程序

四.绩效考评结果的沟通和反馈

五.绩效计划与绩效考评指标的设定

附录

数据参考：2003年北京市劳动岗位职位工资发展趋势

法律法规参考：中华人民共和国劳动法

关于工资总额组成的规定

中华人民共和国企业劳动争议处理条例

北京市劳动合同规定

企业最｛氐工资规定

失业保险条例

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第一章薪酬管理总论与启示

在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞

争能力有很大的响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的

公司来说，做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。

当企业获得生产经营的自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分

配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工，如

何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬方面获

得经济上和心理上的满足，就成为企业自身必须要认真解决的问题。

本章从薪酬的本质、功能和构成等方面的特对薪酬管理进行全面的剖析，

并