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ZC公司薪酬体系设计报告
目录
第一章薪酬管理总论与启示
第一节薪酬的本质与功能
一.薪酬的本质
二.施N的功能
第二节响薪酬的因素
-.内部因素对薪酬的响
二.个人因素对薪酬的响
三.外部因素对薪酬的响
第三节薪酬的构成分析
第四节有效薪酬管理的特点及发展展望
-.有效薪酬管理应具备的特点
二.现代薪酬管理发展的趋势
第二章ZC公司薪酬管理现状分析
第一节ZC公司现有薪酬制度的分析与评价
-.接受调研的人员构成特征
二.关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比
三.关于薪酬问题的要素相关性分析
四.实际访谈的调研结果
五.ZC公司薪酬管理制度的总体评价
第二节ZC公司薪酬制度的改善思路
第三章ZC公司薪酬管理体系的构建
第一节薪酬体系的设计原则
一.公平原则
I
二.竞争原则
三.激励原则
四.经济原则
第二节ZC公司薪酬管理系统结构设计
一.组织系统
二.指标考核系统
三.结构系统
四.仲裁系统
第三节薪酬管理系统运行机制描述
第四章ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计
第一节薪酬方案设计及实施办法
薪酬总量控制
二.经济性薪酬的结构设计
三.非经济性薪酬的参考建议
四.特别的奖励和处分
第二节员工考评方案设计及实施办法
-.员工绩效考评的定位和基本目标
二.员工绩效考评的基本原则
三.绩效考评方法及程序
四.绩效考评结果的沟通和反馈
五.绩效计划与绩效考评指标的设定
附录
数据参考:2003年北京市劳动岗位职位工资发展趋势
法律法规参考:中华人民共和国劳动法
关于工资总额组成的规定
中华人民共和国企业劳动争议处理条例
北京市劳动合同规定
企业最{氐工资规定
失业保险条例
2
第一章薪酬管理总论与启示
在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞
争能力有很大的响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的
公司来说,做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。
当企业获得生产经营的自主权之后,如何搞好企业利润在自我积累与员工分
配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工,如
何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬方面获
得经济上和心理上的满足,就成为企业自身必须要认真解决的问题。
本章从薪酬的本质、功能和构成等方面的特对薪酬管理进行全面的剖析,
并
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