法制监察部负责人2025年终述职报告.docxVIP

2025年终述职报告

法制监察部负责人

尊敬的各位领导：

本人***，2025年9月接手主持法制监察部工作，2025年任命为总经办主任兼法制监察部主任，现将本人任职以来的工作情况简述如下：

一、2025年主要工作总结

2025年，我主要负责法制监察部工作。法制监察部工作，概括说来就三方面：一是监察二是法务三是管理，下面我从三方面谈谈履职情况。

1、首先监察工作方面，我主要做了一件事。围绕各部门主要职责，牵头梳理制定了14张日常监察巡查表，建立了“个个能监察、人人会巡查”的日常监察模式，让监察工作变得有抓手有方法有记录，让公司监察巡查变得常态化。目前，部门人员每天都能按照值班表轮流参与监察巡查，部门新员工对照表格一般半个月就能掌握监察基本方法和要点。

2、其次法律事务方面，我主要做了两件事。一是充分授权加上复核把关。用人所长，让专业的人做专业的事，对于涉及法律方面的工作，一律先由法务专员按照“公司利益高于一切”的原则，协助进行分办和审核，再由我进行主办和复核；对于涉及财务结算、新厂区项目建设等方面的重要事项或文件，复审后我一般都会提请财务总监或分管副总进一步把关，严格规避法律风险，坚决不做违反原则和公司利益的事情，2025年审核退回各类不合法律法规的合同文件有30多份。

二是强调服务意识，要求提供及时主动提供法律支持。比如，为提高常用合同审批效率，9月份我安排法务专员针对市场部、供应部、客服部修改制定了销售、采购、维修合同模版，并结合合同签订、审核注意事项，为相关部门人员制作发送了专题学习简报。又比如，对各部门提交的特急合同文件，要求法务专员在不违反原则的前提下主动帮助修改，然后直接将合同文件修改版上传提交，避免因流程审批时间过长影响办事。

3、部门管理方面，我主要做了三件事。一是建立部门分工协作机制，并初步建立监察体系。针对部门人员原有岗位职责进行补充修改，打破原先一个人只干一方面事的分工模式，建立起人人既有工作重点又分工不分家的协作机制；同时通过建立“傻瓜式”监察模版，明确监察重点、标准和方法，初步建立起公司监察管理体系。二是组织编写部门管理手册，理顺日常工作制度流程。组织部门人员根据自身岗位职责和日常业务，梳理编写监察巡查、合同审核、法律诉讼等日常制度流程，并初步拿出部门人员月度考评方案，初步编写完成了部门工作管理手册（试行版），提升了部门日常工作效率。三是开展联动学习培训，努力提升部门人员素质。一方面，通过参与公司突破性执行力培训、与策划部联合开展互动分享式培训、制作专题学习简报和及时转发会议纪要传达会议精神，来努力提升部门人员的业务能力和职业水平。另一方面，因人而异地进行分工定位和激励引导，对于表现突出的进行重点培养，通过沟通激励、参与管理、讲座培训等多种方式进行训练。

对照2025年度目标责任书，各项目标有效达成。

二、2025年工作经验教训

经验教训主要有两条：一是没有真刀实枪地开展部门人员月度绩效考评，导致部门执行力有待提升，同样错误重复犯，沟通成本过高；二是考虑到某些部门负责人新上任不久，往往或多或少地为人情所左右，导致对其工作监察力度不够。这两条教训归根到底其实都是老好人思想在作怪，2025年将坚决围绕达成公司目标和客观公正的原则开展日常监察工作。

三、2025年绩效改进重点和措施

（一）法制监察部工作思路举措

本着服务提升公司管理的原则，2025年我将坚持围绕公司年度经营管理目标、各部门工作目标计划以及各部门人员岗位职责，重点从以下几方面带领部门人员做好法制监察工作：

1、加强监察力度，做一个有原则的好人。坚持四项基本原则，即坚持公司形象利益高于一切，服务提升公司管理；坚持客观公正抓督查，凡事讲事实和依据；坚持立体监察又突出重点，安全质量无小事；坚持深入现场一线，并及时确认核实和记录。坚决做好人，但不做老好人，做一个有原则的好人。2025年，我将重点加强对市场开拓、客服质量和对外形象方面的监察，并进一步细化安全、质量、服务形象方面的监察细则标准；深入外部市场、深入生产一线、深入部门内部，监察形成每日一表、每周一报、每月一汇、每季一告的监察模式，做到有偏必纠、有责必问、有错必罚，强化监察的广度、深度和力度。

2、提升服务意识，做一名爱服务的员工。带头倡导部门人员形成主动服务的意识，通过整合内外部资源和建立风险预防控制体系重点有效预防或减少公司各类法律风险。针对公司重大管理、经营活动或项目，主动参与讨论并提出正面的法律意见或建议，及时服务做好领导的参谋和助手；针对各部门合同文件的起草审核协助进行修改或把关，及时服务做好部门的专家和帮手；针对公司正式员工免费定时提供法律咨询，做好法制宣讲培训。

3、提高管理水平，做一位会带队的