经管营销简单的决策分析方法.pptVIP

第8章简单的决策分析方法;有关活动方案的决策方法;8.1确定型决策法;线性规划法;;线性规划法的图解法;量本利分析法;;〔1〕图解法;◎销售收入＝产量×单价

◎生产本钱＝固定费用+变动费用＝固定费用+产量×单位产品变动费用

◎边际奉献＝单位产品销售收入－变动费用

◎边际奉献率：表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数;;;8.1.3经济订货批量〔EOQ〕模型;;8.2风险型决策法;风险型决策必须具备以下条件：

〔1〕存在着决策者企望到达的目标。

〔2〕有两个以上方案可供决策者选择。

〔3〕存在着不以决策者的意志为转移的几种自然状态。

〔4〕各种自然状态出现的概率或可估计出来。

〔5〕不同行动方案在不同自然状态下损益值可以估算出来。

〔2〕求解方法：

期望值法

决策树法;期望值表法;求解步骤：

①根据去年日销量情况，计算完成日销量的概率，并填表；

②编制可行性方案；

③编制决策表；

④计算各方案在各自然状态下的益损值；

⑤计算各方案的期望值并填表；

⑥选择方案。;日销量（箱）;肉食厂生产决策收益表;决策树法;;画决策树如下：;计算各方案的期望收益如下：

方案1的期望收益：

[0.7×100+0.3×〔－20〕]×10－300=340〔万元〕

方案2的期望受益：

〔0.7×40+0.3×30〕×10－140=230〔万元〕

方案3的期望受益：

〔0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10〕－140

=359.5〔万元〕

计算结果说明，该企业应选方案3作为行动方案。;8.3不确定型决策法;例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a.改进生产线；b.新建生产线；c.与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪个方案？;各方案在各种状态下的损益值;〔1〕小中取大法;〔2〕大中取大法;〔3〕最小最大懊悔值法;第一步：计算各自然状态下的懊悔值;第二步：找出各方案的最大懊悔值;第三步：在最大懊悔值中找出最小的懊悔值;第四步：确定最所选方案为a