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卫浴招商总监工作计划第1篇

卫浴招商总监工作计划第1篇一、公司XX年度要实现工程合同价不

低于1500万元的经目标，装饰公司工作计划表。要立足校内市场，

积极开拓校外市常同时也要进行多种经的尝试，力争有所突破，全

面完成集团下达的各项任务。

二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的

质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付

使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量,

工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工

材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要

工作。在xx年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实

第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办

法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施

工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力

创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经的追求目标。

三、为了加强公司管理工作，公司将按照IS09000质量管理要求，完

善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制

度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、

复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场

管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为

公司的发展奠定良好的基矗。

四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项

目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需

做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作

中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经思想。对项

目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可

调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间

的工作协调关系。

五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市经

济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健

康发展的企业文化。

一一运营管理部工作计划菁（选2篇）

卫浴招商总监工作计划第2篇20xx年新的一年，新的开端。拟对以

下三方面拟订工作计划：

一、公司人力资源管理方面

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，

推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管

理体系。

2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适

时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监

控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi

关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西

格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用

于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职.业生涯

规划）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市及

同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及

控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开

发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发

的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职

业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话号［码］,年前

已经交过订金300元（商客部曹岩经理