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加工厂车间工作计划第1篇

加工厂车间工作计划第1篇XXX年6月12日来公司报到后，经过19

个月的适应磨合现在已经能本适应公司的节奏和速度，但仍然存在

很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的

成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就

是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能

顺畅的完成任务。

作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方

面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要廿心吃苦，努力做好

生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了

下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改；

1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位

不符合要求，不能满足使用方便等情况；

整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助

生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大

中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为

自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观;）

2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节

无明确规范，极容易造成环节滞留；

整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管

理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经本运行流畅，但制

定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶

段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理

在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制

的重要性；

3、仓库的管理作为生产流程的一个重要环节，真止需要清理、清

洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、

空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等。

整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品

分类管理、清楚非仓库管理范围内物品；现（阶段仓库的物品品种项

目过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈

的心病，现经多次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先达

到我个人的心理预期）

4、作为公司的管理层，在生产监管的过程中，参与了公司产品的生

产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多

问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步,

并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向；

感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展，我认为创新是必不可少

的，只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目

光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进行思考

没有主动去寻求新的突破点，所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会

将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品

我认为产品在工艺流程的地位和作用应固定，这样我公司设备就能

标准程序化生产；

二、随着公司业务的拓展，现在生产部需要将设备的加工能力进行提

升

但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设

备利用率情况，决定公司需增加部分设备

1、型号较大的车床设备采购投产一一为了更好的利用资源、节省成

本，通过实地考察及多方询后，决定采购一台回收站旧设备，现此

设备已经采购完毕，在此感谢生产部总工刘明尧同志，对此设备总体

值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用；

2、剪扳机的采购投产一一考虑到公司产品的使用及加工精度要求及

更好的利用资源、节省成本，通过实地考察及多方询后，决定在回