管理会计作业成本法：基于活动的成本管理.pptx

管理会计作业成本法：基于活动的成本管理（ABC成本法）演讲人：2025-03-12

目录ABC成本法基本概念与原理ABC成本法实施步骤与流程ABC成本法在企业管理中应用场景ABC成本法优势、挑战及应对策略案例分析：成功运用ABC成本法企业未来发展趋势及行业前景预测

01ABC成本法基本概念与原理

ABC成本法定义基于活动的成本管理（Activity-BasedCosting，ABC成本法），是一种集成本核算、成本控制和成本分析于一体的成本管理方法。发展历程起源于20世纪80年代的美国，最初应用于制造业，后逐渐扩展至服务业和政府机构，现已成为全球范围内广泛应用的成本管理工具。ABC成本法定义及发展历程

基于活动成本管理理念解析01ABC成本法认为成本的驱动因素是活动，而非传统的产品或工时，通过分析活动来更准确地反映成本。在ABC成本法中，成本对象可以是产品、服务、客户或任何需要成本核算的对象，从而提高了成本核算的灵活性。根据活动的成本动因，将成本分配到各个成本对象中，使得成本分配更加合理、准确。0203成本驱动因素成本对象成本分配

通过回归分析，找出成本与活动之间的相关性，从而确定活动的成本动因。回归分析利用方差分析，对实际成本与预算成本之间的差异进行分解，找出成本控制的关键因素。方差分析应用概率统计方法，预测活动发生的可能性和成本大小，为成本控制提供决策依据。概率统计数理统计方法在ABC中应用010203

持续改进通过不断分析、调整和优化活动，实现成本管理的持续改进，提高企业的整体效益。重点活动分析通过对所有活动进行筛选和分类，找出对成本影响较大的关键活动，进行重点分析和控制。忽略次要因素对于对成本影响较小的次要因素，可以适当简化或忽略，以降低成本核算的复杂度和工作量。抓住主要矛盾，分清重点与一般

02ABC成本法实施步骤与流程

成本对象明确成本对象，可以是产品、服务、客户或任何其他需要成本的实体。消耗资源识别和计量直接成本和间接成本，包括人力、材料、设备和其他费用。确定成本对象及其消耗资源

识别活动列出与成本对象相关的所有活动，包括直接生产活动和间接支持活动。评估活动对每个活动的成本、效率和价值进行分析，确定哪些活动是增值的，哪些是非增值的。识别和评估企业各项活动

将成本对象的直接成本分配到各个活动中，并根据活动消耗的资源情况分配间接成本。资源分配根据活动消耗的资源量和资源成本，计算出每个活动的成本，并汇总得到成本对象的总成本。成本计算分配资源到各个活动上并计算成本

分析结果并制定优化策略优化策略根据分析结果，制定针对性的优化策略，如消除非增值活动、提高增值活动的效率、降低资源消耗等，以降低成本并提高竞争力。结果分析对成本对象的成本结构和活动成本进行分析，找出成本高的活动和原因。

03ABC成本法在企业管理中应用场景

通过细化成本核算对象，对生产成本进行更精确的核算，从而得到更准确的产品成本信息。精确核算生产成本通过对生产成本的详细分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施，降低生产成本。成本控制与改进将间接费用按照合理的方法分摊到各个成本核算对象中，使成本核算更加全面、准确。细化成本核算范围生产成本核算与控制010203

提高定价决策的科学性通过准确的成本核算和分析，为企业的定价决策提供科学依据，提高定价的准确性和合理性。成本加成定价法以产品成本为基础，加上预期利润，确定产品的销售价格，确保产品价格能够覆盖成本并获取合理利润。目标利润定价法根据企业的目标利润和产品销售数量，倒推出产品的销售价格，从而制定更加合理的定价策略。产品定价策略制定

绩效评估与考核成本指标考核将成本指标作为绩效评估的重要指标之一，对各部门和员工的成本控制情况进行考核，激励员工积极降低成本。效益指标考核除了考虑成本指标外，还结合效益指标对部门和员工的绩效进行评估，实现成本与效益的平衡。提高考核的准确性和公正性通过客观的成本数据和绩效指标，提高考核的准确性和公正性，激发员工的积极性和创造力。

供应链管理优化确定供应链成本通过对供应链各环节的成本进行核算和分析，确定供应链的总成本和各项成本构成，为供应链管理提供依据。优化供应链结构加强供应链协同管理根据成本分析结果，对供应链的结构进行优化，如选择成本更低的供应商、调整采购策略等，降低供应链成本。通过与供应商、客户等供应链各方的协同合作，实现信息共享和协同管理，进一步提高供应链的整体效益和竞争力。

04ABC成本法优势、挑战及应对策略

ABC成本法相比传统成本法优势ABC成本法通过细化成本活动，能够更准确地反映产品或服务的真实成本，提高成本计算的精准度。成本精准度高ABC成本法提供的成本信息更加精细、准确，有助于企业做出更明智的定价、产品组合等决策。ABC成本法能够为企业提供更准确、更有价值的成本信息，有助于