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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,酒店行业竞争日益激烈,酒店作为服务行业的重要组成部分,其服务质量直接影响到酒店的声誉和经济效益。工程部作为酒店运营的重要支撑部门,其工作质量直接关系到酒店的安全、舒适和运营效率。为了激发工程部员工的积极性和创造性,提高工作效率和服务质量,特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工提高工作效率,确保酒店设施设备正常运行。
2.提升工程部员工的服务意识,提高客户满意度。
3.降低酒店运营成本,提高酒店经济效益。
4.建立健全工程部绩效考核体系,实现员工与酒店的共同发展。
三、提成方案内容
1.提成比例
工程部提成比例分为基本提成和超额提成两部分。
(1)基本提成:根据员工岗位、工作年限等因素,设定基本提成比例,具体如下:
-初级工程师:基本提成比例为月工资的5%;
-中级工程师:基本提成比例为月工资的7%;
-高级工程师:基本提成比例为月工资的9%;
-工程部经理:基本提成比例为月工资的12%。
(2)超额提成:根据工程部工作完成情况,设定超额提成比例,具体如下:
-设备维护保养:完成率100%的,超额提成比例为基本提成的20%;完成率90%-99%的,超额提成比例为基本提成的15%;完成率80%-89%的,超额提成比例为基本提成的10%。
-设备维修:维修及时率100%的,超额提成比例为基本提成的20%;维修及时率90%-99%的,超额提成比例为基本提成的15%;维修及时率80%-89%的,超额提成比例为基本提成的10%。
-设备改造升级:完成率100%的,超额提成比例为基本提成的30%;完成率90%-99%的,超额提成比例为基本提成的25%;完成率80%-89%的,超额提成比例为基本提成的20%。
2.提成发放
(1)基本提成:每月底根据员工工资发放基本提成。
(2)超额提成:每季度末根据工程部工作完成情况,计算超额提成,并与基本提成合并发放。
3.提成考核
(1)工作完成情况:根据工程部工作计划,对设备维护保养、维修、改造升级等方面进行考核。
(2)客户满意度:通过客户满意度调查,对工程部服务质量进行考核。
(3)安全事故:根据安全事故发生情况,对工程部安全管理工作进行考核。
四、方案实施与监督
1.实施部门:人力资源部负责制定和实施提成方案,工程部负责执行。
2.监督部门:财务部负责监督提成方案的执行情况,确保提成发放的公平、公正。
3.申诉机制:员工对提成方案有异议的,可向人力资源部提出申诉,人力资源部进行调查核实后,给予答复。
五、方案调整与优化
1.根据酒店运营情况和市场变化,适时调整提成比例。
2.定期对提成方案进行评估,根据实际情况进行优化。
六、结语
本提成方案旨在激发工程部员工的积极性和创造性,提高工作效率和服务质量,降低酒店运营成本,实现员工与酒店的共同发展。希望全体工程部员工认真执行,共同努力,为酒店的发展贡献力量。
注:本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由人力资源部负责解释。
第2篇
一、方案背景
随着我国旅游业的蓬勃发展,酒店行业竞争日益激烈。为了提高酒店工程部的整体工作效率和服务质量,激发员工的工作积极性,降低运营成本,提高酒店经济效益,特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工提高工作效率,确保酒店设施设备正常运行;
2.提升工程部员工的服务意识,提高客户满意度;
3.降低酒店运营成本,提高酒店经济效益;
4.建立健全工程部绩效考核体系,实现员工个人与酒店共同发展。
三、方案适用范围
本提成方案适用于酒店工程部全体员工,包括但不限于维修工、电工、空调工、管道工等。
四、提成方案内容
1.提成比例
(1)基本提成:根据员工岗位及工作年限,设定基本提成比例,具体如下:
-维修工:基本提成比例为月工资的10%;
-电工、空调工、管道工:基本提成比例为月工资的8%。
(2)绩效提成:根据员工工作表现、客户满意度、设备维护保养等方面进行考核,具体如下:
-工作表现优秀:绩效提成比例为基本提成的10%;
-客户满意度高:绩效提成比例为基本提成的5%;
-设备维护保养良好:绩效提成比例为基本提成的5%。
2.提成计算方法
(1)基本提成计算:基本提成=月工资×基本提成比例;
(2)绩效提成计算:绩效提成=(工作表现优秀比例+客户满意度比例+设备维护保养比例)×基本提成;
(3)总提成计算:总提成=基本提成+绩效提成。
3.提成发放
(1)提成发放时间:每月底发放上一个月的提成;
(2)提成发放方式:通过银行转账或现金发放。
五、提成方案执行与监督
1.工程部经理负责监督本方案的执行,确保方案内容的公平、公正、公开;
2.工程部经理定期对员工的工作表现、客户满意度、设备维护保养等
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