设立工程部副主任方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程项目管理的重要性日益凸显。为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，公司决定设立工程部副主任一职，以加强工程部的管理力量，提升工程项目的整体效益。

二、设立工程部副主任的目的

1.加强工程管理：通过设立副主任，形成完善的工程管理体系，提高工程项目的管理水平。

2.提升工作效率：副主任协助主任处理日常事务，减轻主任工作压力，提高工作效率。

3.优化资源配置：副主任负责协调各部门资源，确保工程项目的顺利进行。

4.增强团队凝聚力：副主任作为团队的一员，有助于增强团队凝聚力，提高团队执行力。

三、工程部副主任的职责

1.协助主任管理工程部：协助主任制定和实施工程部的工作计划，确保工程项目的顺利进行。

2.负责工程项目的现场管理：对工程项目现场进行巡查，及时发现并解决问题，确保工程进度和质量。

3.协调各部门资源：协调工程部与其他部门的关系，确保项目所需资源的及时供应。

4.监督工程质量：对工程质量进行监督，确保工程质量符合国家相关标准和要求。

5.处理突发事件：在工程项目中遇到突发事件时，及时采取措施进行处理，确保工程项目的顺利进行。

6.参与项目决策：参与工程项目的重要决策，为工程项目的顺利进行提供专业意见。

7.负责团队建设：负责工程部团队的建设，提高团队整体素质和执行力。

四、工程部副主任的任职条件

1.学历要求：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业。

2.工作经验：具有5年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目全流程。

3.专业技能：具备较强的工程管理能力、沟通协调能力和团队管理能力。

4.职业道德：具有良好的职业道德和敬业精神，具有较强的责任心和执行力。

5.年龄要求：40岁以下，身体健康，能够适应高强度工作。

五、工程部副主任的选拔与任用

1.内部选拔：优先从公司内部具有丰富工程管理经验的员工中选拔。

2.外部招聘：对于内部选拔无法满足岗位需求的，可通过外部招聘的方式引进人才。

3.选拔程序：选拔程序包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。

4.任用程序：经选拔委员会评审通过后，由公司总经理批准任用。

六、工程部副主任的培训与发展

1.岗位培训：新任副主任需参加公司组织的岗位培训，熟悉工程部的工作流程和职责。

2.专业技能培训：定期组织副主任参加专业技能培训，提升其专业素养。

3.领导力培训：开展领导力培训，提高副主任的领导能力和团队管理能力。

4.职业发展规划：为副主任制定职业发展规划，为其提供晋升和发展机会。

七、工程部副主任的考核与评价

1.绩效考核：定期对副主任进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作效率、团队协作等方面。

2.360度评价：开展360度评价，收集来自上级、同事、下属等多方面的评价意见。

3.晋升机制：根据副主任的工作表现和绩效考核结果，制定晋升机制，为副主任提供晋升通道。

八、方案实施

1.成立筹备小组：成立由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员的筹备小组，负责方案的实施。

2.制定实施计划：制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和具体措施。

3.宣传与培训：对全体员工进行方案宣传和培训，提高员工对设立工程部副主任的认识和支持。

4.监督与调整：对方案实施过程进行监督，根据实际情况进行调整，确保方案的有效实施。

九、预期效果

通过设立工程部副主任，预计将实现以下效果：

1.提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行。

2.提升工作效率，降低工程成本。

3.增强团队凝聚力，提高团队执行力。

4.为公司培养一批优秀的工程管理人才。

十、结语

设立工程部副主任是公司适应市场发展需求、提升工程项目管理水平的重要举措。相信通过实施本方案，公司能够实现工程项目的优质、高效、安全、环保，为公司的持续发展奠定坚实基础。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度，满足企业发展的需求，结合公司实际情况，特制定本方案，设立工程部副主任一职。

二、设立目的

1.提高工程管理水平，确保工程质量与进度。

2.增强工程部团队凝聚力，提高部门工作效率。

3.完善公司组织架构，提升企业核心竞争力。

三、设立依据

1.《中华人民共和国公司法》

2.《企业组织机构设计规范》

3.公司实际情况和发展需求

四、岗位职责

1.协助主任全面负责工程部各项工作，确保部门工作有序开展。

2.负责制定工程部年度工作计划，并监督实施。

3.负责协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

4.负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督检查。

5.负责对工程部员工进行