5S管理图文培训.pptxVIP

5S管理图文培训

演讲人：日期：

目录

•5S管理概述

•整理（Seiri）篇

•整顿（Seiton）篇

•清洁（Seiketsu）篇

•清扫（Seiso）篇

•素养（Shitsuke）篇

01

5S管理概述

5S定义与起源

5S定义5S起源

5S是一种源自日本的生产现场管理方法，通过5S起源于日本，最初是为了解决生产现场物品

对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，乱放、环境脏乱差等问题而提出的一种管理方

以达到提高生产效率、减少浪费和保障安全的法，后来逐渐发展成为一种广泛应用于制造业、

目的。服务业等领域的管理工具。

5S推行要领及技巧

推行要领

5S推行需要全员参与，从上至下推行，同时注重持之以恒、不断改进的精神。

推行过程中要注重宣传和培训，让员工理解5S的意义和推行方法。

推行技巧

在推行5S时，可以结合实际情况制定具体的实施计划和标准，通过目视管理、

定置管理、颜色管理等方法，使现场更加直观、易于管理。同时，要注重员工

的反馈和建议，不断改进和优化推行方案。

5S实施效果展示

实施效果

5S实施后，现场环境会变得更加整洁、有序，物品摆放更加规范，工作效

率和产品质量会得到提升。

展示方式

可以通过图片、视频、现场参观等方式展示5S实施前后的对比效果，让员

工直观地感受到5S带来的变化和收益。同时，也可以定期召开5S成果发布

会，表彰优秀团队和个人，激发员工的积极性和创造力。

02

整理（Seiri）篇

整理原则与方法论述

区分必要物与不必要物物品分类

将工作场所的物品区分为必要和不必将必要物品按用途、功能、性质等进

要，保留必要的，消除不必要的。0102行分类，以便快速查找和使用。

定位放置标识管理

03

为每个物品设定固定的存放位置，确04对物品进行明确标识，包括名称、数

保物品能够迅速归位，减少寻找时间。量、规格等，以便他人识别和管理。

现场物品分类与标识技巧

分类方法标识方法

按照物品的用途、性质、形状等进行分采用统一的标识符号、颜色、标签等，

类，确保同类物品放在一起。对物品进行明确标识，以便快速识别。

物品定位