人事培训专员工作内容.pptx

人事培训专员工作内容演讲人：日期：

培训需求分析与计划制定员工入职培训及岗位技能培训组织内部讲师队伍建设与管理外部培训机构合作与资源整合培训效果评估与持续改进员工职业发展规划辅导与支持contents目录

01培训需求分析与计划制定

了解公司战略目标和业务发展规划与公司高层沟通，了解公司未来发展方向和业务重点，确定培训方向和重点。分析员工职业发展需求根据员工的职业规划和岗位需求，分析员工需要具备的知识、技能和素质，制定相应的培训计划。明确公司战略目标和员工发展需求

收集各部门培训需求并进行汇总分析发放培训需求调查问卷设计问卷，发放给各部门员工，收集员工对培训内容、方式、时间等方面的需求和意见。与部门负责人沟通汇总分析培训需求与各部门负责人面谈，了解其对员工的培训期望和要求，以及对员工工作表现的评价。整理收集到的培训需求信息，进行汇总分析，确定各部门的主要培训需求和问题。123

制定年度、季度及月度培训计划根据公司战略目标和员工发展需求，制定年度培训计划，包括培训课程、讲师、时间、地点等。制定年度培训计划将年度培训计划分解为季度和月度培训计划，明确每个阶段的目标和重点。分解季度和月度培训计划根据培训计划，制定详细的培训时间表，确保培训计划能够按时实施。制定培训计划和时间表

评估内部培训资源如果内部资源无法满足培训计划的需求，可以寻求外部培训资源，如培训机构、专家等。寻求外部培训资源调整培训计划根据评估结果，调整培训计划，确保计划具有可行性，能够满足培训需求。评估公司内部的培训资源，包括讲师、场地、设备等，确定是否能够满足培训计划的需求。评估培训资源，确保计划可行性

02员工入职培训及岗位技能培训组织

设计新员工入职培训课程体系梳理公司文化与价值观介绍公司历史、现状、未来规划、企业文化、核心价值观等，帮助新员工快速融入团队。030201讲解公司制度与流程详细阐述公司各项规章制度、工作流程、职场礼仪等，提高新员工职业素养。安排部门职能介绍组织各部门进行职能介绍，使新员工了解公司各部门的工作内容和协作方式。

根据新员工入职时间，制定详细的培训计划，并安排具体的时间表。组织实施新员工入职培训活动制定培训计划与时间表确保培训所需的场地、设备、教材等资源的充足和协调。协调培训资源与场地根据新员工入职时间，制定详细的培训计划，并安排具体的时间表。制定培训计划与时间表

深入了解各岗位的职责和要求，确定培训课程的目标和内容。针对岗位技能要求，开发相应课程分析岗位技能需求根据岗位技能需求，设计培训课程大纲，包括课程名称、授课时长、教学方式等。设计培训课程大纲根据课程大纲，编制培训教材、PPT等教学资料，确保培训内容的系统性和实用性。编制培训教材与课件

跟踪评估员工岗位技能掌握情况制定技能评估标准根据岗位技能要求，制定技能评估标准和考核方法。实施技能评估与考核反馈评估结果与改进建议定期组织新员工进行技能评估和考核，了解新员工技能掌握情况。将评估结果及时反馈给新员工和培训讲师，针对存在的问题提出改进建议，并跟踪改进效果。123

03内部讲师队伍建设与管理

选拔具有专业特长和授课意愿的内部讲师选拔标准依据专业知识和教学经验，选拔有意愿分享知识和经验的内部讲师。选拔流程通过面试、试讲等方式，评估内部讲师的教学能力和专业水平。激励措施为内部讲师提供培训、晋升机会和奖励，激发其授课积极性和创造力。

组织内部讲师进行授课技巧培训培训内容包括教学方法、沟通技巧、课程设计等方面的培训，提升内部讲师的授课水平。培训形式组织专题培训、教学观摩、模拟授课等形式，让内部讲师在实践中学习和提高。培训效果评估通过培训后的反馈和评估，不断优化培训内容和形式，确保培训效果。

课程开发定期组织内部讲师对已有课程进行更新和优化，保持课程的前沿性和实用性。课程更新课程审核对开发和更新的课程进行审核和评估，确保课程质量和教学效果。组织内部讲师参与新课程的开发，确保课程内容符合公司实际需求和员工发展需要。安排内部讲师参与课程开发和更新

定期评估内部讲师授课效果及反馈通过学员满意度调查、考试成绩等方式，对内部讲师的授课效果进行评估和反馈。授课效果评估建立有效的反馈机制，及时收集学员的意见和建议，并向内部讲师提供改进意见和建议。反馈机制根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进内部讲师队伍的建设和管理，提高培训质量和效果。持续改进

04外部培训机构合作与资源整合

调查了解外部培训机构资源及优势课程搜集外部培训机构信息了解市场上的培训机构、课程、讲师等资源。030201评估外部培训机构优势分析各培训机构的特色、优势课程及教学质量。了解培训方式和课程设置掌握不同培训机构的授课方式、课程安排及教学周期。

根据需求选择合适的外部培训机构合作明确培训需求根据企业业务需求，确定培训目标和内容。筛选合作伙伴洽谈合