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专业餐饮管理网站优秀餐饮管理咨询平台－建立高效的绩效管理系统建立高效绩效考核管理

餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。01为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您的拿手好菜；它是您结识行业新朋友，联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐，讨论是一种收获。食尚圈，是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台！02他们正在食尚圈拓展自己的人脉，分享自己的快乐与收获，那么您呢？还在等什么？03

员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考

一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。

1员工绩效考核的种类按时间分按内容分按考核主体分2员工绩效考核及其在HRM中的地位

绩效管理循环考核——绩效评定绩效面谈绩效审定结果使用——薪酬、奖金职务调整培训、教育……实施——任务执行任务指导岗位职责组织目标计划——目标确认任务确认指标标准确认一、员工绩效考核及其在HRM中的地位绩效考核流程示意图

010402050708添加标题员工绩效考核在HRM中的地位添加标题培训与发展添加标题工作分析添加标题绩效考核添加标题劳资关系添加标题HR规划030609添加标题员工招聘添加标题薪酬添加标题员工绩效考核及其在HRM中的地位

一、员工绩效考核及其在HRM中的地位01奖金分配薪资调整02管理沟通培训发展03工作指导职务升迁人职匹配人员评价·····员工绩效考核的用途

利益分配评判标准正式的员工绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。工作改善有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效；同时改进考核对象的工作方法和绩效。通过管理者和被考核对象的工作改善，以及给予绩效考核对人力资源配置的优化，从而提高组织整体的工作方法和工作绩效分析员工绩效考核结果的使用途径，可分为两类一、员工绩效考核及其在HRM中的地位

一、员工绩效考核及其在HRM中的地位01考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有：添加标题02设计、完善考核体系。添加标题03宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。添加标题04督促、检查各部门的贯彻实施。添加标题05收集反馈信息，以作改进。添加标题06根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。添加标题HRM部门在绩效考核中的责任

二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（一）其核心目的：绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。

二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的（二）基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力；为员工确定工作目标，不断改进工作，提高工作效率，从而实现个人职业生涯的辉煌。

员工绩效考核的原则以部门为单位分层分类进行考核原则公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与民主原则考核的重点是工作业绩的原则各级管理者承担绩效考核责任的原则（逐级考核）量化．反馈．激励．记录二、建立员工绩效考核系统

二、建立员工绩效考核系统考核者上级领导同级（同事）客户自我考核考核小组下级

二、建立员工绩效考核系统被考核者01总经理以下的公司全体员工02

二、建立员工绩效考核系统员工绩效考核的内容员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算）工作态度（德，勤）工作能力（能）工作绩效（绩）

工作成绩与态度考核表1业绩考核2

01工作能力考核表02业绩考核

业绩考核能力开发卡填写时间________年_____月_____日填写者___________

二、建立员工绩效考核系统员工绩效考核的指标与标准指标标准注意：绩效标准就像指挥棒一样，它体现组织目标及组织所倡导的文化。

二、建立员工绩效考核系统考核周期年度考核月度考核专项考核