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物业项目安管员交接班制度(5)_物业经理人

物业工程安管员交接班制度（五）

1目的

标准安管员交接班治理，呈现安管队伍良好的精神风貌，使各岗位连接严密，确保各岗位的工作有条不紊的进展。

2适用范围

适用于XX嘉园物业区域安管交接班治理工作。

3职责

3.1安管员依据要求进展交接班；

3.2安管班长负责组织本班的交接班仪式；

3.3安管队长负责安管员日常交接班的治理、督导与实施；

3.4治理处主任负责监视本规程的正常执行。

4实施程序

4.1交接班方法

4.1.1每班接班前15分钟为交接班时间。

4.1.2接班班长（若班长休息，由队长指定带班班长）在固定地点集合整队，检查着装和佩带后，按岗位设置由当值班长带着接班队员以纵队形式排列行军步（整齐、严厉）依次到不同岗位，逐一进展交接。

4.1.1.1接班班长应召开班前会议，布置当日工作，准时上岗；

4.1.1.2班长先交接，交待所要移交的有关问题。

4.1.1.3岗位交接挨次：前广场岗－西门岗－登记岗-住宅区岗；

4.1.1.4岗位交接时，交接双方面对面行敬礼，以示敬意，然后交接。未到交接岗按上述规程连续，直至最终一岗。

4.1.3交/接班队员按物品、记录等逐项交接，交/接双方签字确认。如交班内容不全，接班人员可拒绝接班。

4.1.4交/接双方班长应切实履行交接班标准，仔细监视交接班的全过程，否则由该班长担当全部责任。

4.1.5交/接过程中，如消失问题由交/接双方班长负责协调处理，处理不了报队长或治理处主任。

4.2各岗位交接留意事项

4.2.1门岗

4.2.1.1主要是交接门户保卫状况；_

4.2.1.2对出入院区的人员、物资、车辆等状况进展交接；

4.2.1.3接班人员应认真查看上班工作记录表，对进入小区但未离开的人员进展跟踪，记录。

4.2.2巡逻岗

4.2.2.1主要是交接巡察小区和楼层的安全及公共秩序；

4.2.2.2交接相关记录表，并签名以示确认。

4.2.3车场岗

4.2.3.1主要是交接车场内车辆数量、状态及其他需交接事项。交接相关记录表，并签名以示确认。

4.3交接班要求

4.3.1接班队员必需按制度时间在固定地点整装集合，准时交接班。如接班人员未到，当班人员不得擅离职守。

4.3.2交接班时，交接双方必需姿态端正，严厉仔细，不得在队列中或交接中嬉笑、打闹、做小动作。

4.3.3交班人员对于本班发生的问题应准时处理，对不能移交给下一班的事情应连续在岗处理完毕后再下班，接班人员有帮助完成的义务。

4.3.4接班人员要具体了解上一班的值勤状况和当班应留意的事项，对不清晰的问题准时询问清晰。

4.3.5交班人员向下一班移交值班记录、物品、安全防范器材等，接班人员在值班记录上签名确认。

4.3.6接班人员依据值班记录和交班人员交待，检查岗位范围内的值班记录、物品、设施和器械装备等，发觉特别状况准时说明。如二人处理不了，应马上报告班长，协商处理，并签名记录。

4.3.7任何人不得在岗位上逗留、说笑或谈天。