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企业绩效改进计划与落地方
法
制作人：张老师
时间：2024年X月X日
目录
第1章企业绩效改进计划的意义与重要性
第2章企业绩效改进的方法与技巧
第3章绩效改进案例分析
第4章绩效改进计划的落地与执行
第5章总结与展望
第6章绩效改进的未来趋势
●01
企业绩效改进计划的意义与
重要性
改进企业绩效的必要性
企业要持续发展，必须关注绩效的提升，通过改进绩效可以
提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
绩效改进与企业发展的关系
短期效应文化塑造管理优化长期战略
与企业发展战略相
通过绩效改进形成借助绩效管理工具，
快速体现改进效果，结合，实现可持续
积极向上的企业文提高管理效率
增强员工信心发展
化
绩效改进计划的目的与意义
绩效改进计划旨在建立一套科学、合理的绩效管理体系，通
过持续的改进活动，促进企业目标的实现和员工个人能力的
提升。
●02
企业绩效改进的方法与技巧
绩效目标设定
设定绩效目标应遵循SMART原则，确保目标具有可衡量性、
可实现性、相关性和时限性，从而提高绩效改进的有效性。
绩效考核与评估
考核与激励结
设计考核体系优化考核流程合运用考核结果
考核结果应用于员
定期回顾考核过程，考核不仅是评价，
确保考核指标全面，工激励、培训和发
持续优化方法与工更是推动员工成长
方法多样，结果公展
具的动力
正
员工激励与激励
机制
培训与发展
需求分析实施与反馈职业发展规划内容策划
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