龙湖地产工程项目管理与控制培训.ppt

工程项目管理与控制;一、项目概论

1.项目的定义;2、项目的必备条件;3、项目周期;;（3）项目经营使用期：项目交付使用后的一段时期。其主要工作内容因项目性质不同而有很大区别。

生产经营（产品的设计、生产、推销）；

经营管理（市场推广、经营）

物业管理（服务、管理）

;4、项目策划;;（3）项目策划程序

;构思再筛选完善;二、项目管理

1、项目管理的定义

;2、项目管理的内涵;项目管理的内涵1（全过程、各环节）;项目管理的内涵2（全过程、各环节）

;项目管理的内涵3（全过程、各环节）

;3、项目组织

;职能式组织结构：按经营管理职能划分部门，实施专业化管理的组织结构形式。任何一个项目均可作为某职能部门的一部分（或一个下属部门而存在）。

项目式组织结构：从公司职能部门中分离出来的、相对独立的、以项目的目标实现为主要目的组织形式。;矩阵式组织结构：在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式的水平层次结构。视项目具体的环境条件和项目自身的性质，采用多种形式（强矩阵式、平衡矩阵式、弱矩阵式）。

混和式组织结构：在同一公司、同一时期，同时存在职能式组织结构形式的项目和项目式组织的项目的结构形式。;4、项目组织结构形式的选择;;5、工程项目管理组织;（2）项目经理部组织设置的运作

任命项目经理；

明确项目任务、资源条件、期限、责任、权限；

研究组织架构、部门设置、权力及资源配置、管理与决策程序；

职能分工、人员配置、责任及权限划分、任务分配；

信息系统设计、沟通与交流渠道设计；

制度建设、人员招聘、人员培训等；

机构试运行、调整、优化。

;（3）项目经理

项目经理是项目管理的核心，是项目成败的关键。

项目经理主要职责：

对公司：保证项目目标与公司目标的一致性；恰当地控制与管理公司对项目配置的资源；及时有效的向公司领导层汇报项目进展情况。

对项目：为项目成员提供良好的工作条件和氛围，对项目成员业绩进行考核与奖惩；对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目??的实现。

;;三、项目控制

;（3）有效控制

确保计划实施

偏差及时纠正

风险得以防范或避免

;;2、项目控制

;项目控制的依据

（1）文件资料：设计文件、预算文件、合同文件、计划文件

（2）统计资料、财务报表、问题报表、检查记录

（3）法规文件;项目控制程序

（1）制定标准

（2）收集信息

（3）鉴别偏差

（4）分析原因、制定措施

（5）落实任务

;房地产开发项目成本管理与控制

为什么项目成本往往会超出预算

项目成本管理的内容与方法

项目成本控制的内容与方法

项目控制系统的建设

;（一）为什么项目成本往往会超出预算

;2、不规范的控制方法

没有控制标准

没有规章制度

没有管理与控制程序

没有责任制

没有准确而即时的信息

;

3、其他因素

设计变更（规划、结构、装修）

材料、设备变更

施工工艺变更

工期变更（天气、工艺、组织、材料及设备）

法律、法规（税、费、利率、其他）

突发事件

;

（三）项目成本控制的内容与方法

1、成本控制的依据

项目成本估算（预算）

工程进度表

现金流量表、累计费用表

资源消耗（占用）图

;2、成本控制的方法

;

CAC：累计实际成本（从项目开始计）

CEV：累计盈余量（从项目开始计）

盈余量：用以描述实际工作绩效价值的指标

（CEV=实际工作量×单价=TBC×完工比率）

;将CAC、CEV、CBC绘制在同一图中（累计费用曲线），

将会很直观地观察到项目（子项目）成本计划执行情况。

;

?成本绩效指数：用以描述成本效率的评价指标，为累计盈余量与

实际成本的比值。

CPI=CEV/CAC

上例：至报告期止（第8周）

CEV=54万元