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生产科当班、班长、副班长的联络责任范围

1995年7月24日

三菱顾问团

关于为维持稳定生产而生产科长、班长、副班长的联络工作和责任记述如下：

石灰石破碎岗位

石灰石堆积中满堆的场合，在于部长、副部长联系的同时，也必须与中控室操作人员联系。

检查破碎过的石灰石粒度，若粒度变大，要把当日的石灰石尺寸向部长、副部长联系。

在石灰石破碎系统发生了生产科范围不能处理的故障时，原料负责人、班长、副班长要正确地掌握其故障情况，立刻向部长、副部长联系，并请求机动部进行紧急修理。

清晨、夜间发生故障，部长、副部长都不在时，与生产科值班人员联系。生产科值班人员要马上与机动部值班人员联系，要求进行紧急修理。同时，与部长、副部长联系，请求机动部部长、副部长安排修理。

关于同矿山部堆积联系，因破碎机故障等，长时间不能破碎的场合，应立即向矿山部部长、副部长联系故障的原因、修复时间。

运转上不紧急的修理，不合适改造处，应立刻同部长、副部长联系，请求采取对策。

如果有了改善方法，要把其方法向部长、副部长汇报。

煤、副原料破碎二段

事先同业务部所等的轮式装载机司机联系煤、副原料的受料计划，为不供煤破碎、副原料贮存不足，要密切联系。

煤堆积的调配

每一堆都要把煤种的混合比例同中控室操作工联系。

当在煤堆积、副原料堆积系统发生了生产科不能处置的故障的时候，原料当班、副料破碎岗位的班长或操作工要立刻掌握故障的原因，必须同部长、副部长等联系。清晨、深夜发生了故障，部长、副部长不在的场合，要与生产的值班人员联系。生产科的值班人员要与机动部的当班人员联系，请求紧急修理，同时，要同部长、副部长联系，委托机动部部长、副部长按排修理。

在煤、副原料堆积联络，由于故障等原因，长时间不能开车时，副料破碎工段的班长或操作工要与业务部的担当人员联系。

煤堆满堆的时候、副原料堆场满堆的时候，必须把该种类和堆，同中控室操作工联系。同时也必须同部长、副部长联系。

有运转上不紧急的修理、不合适地方改善时，应立刻向部长、副部长联系，请求采取对策。

有了改善对策时，将其方案向部长、副部长报告。

中控室岗位

石灰石、煤、副原料关系

每堆石灰石出料中的堆空堆的时间必须向部长、副部长汇报。

事先预测副原料贮存库的空库时间，在空库前一天要与副原料工号的班长、副县长班长联系。

另外，换堆时，要与副料工号联系。夜班，休息的时候，事先联系切换预定时间，领取副原料工号的钥匙，进行切换。

石灰石、煤堆切换了时，要与各石灰石破碎工号、煤破碎工号联系。但是，在堆积未完的情况下需要切换的场合，必须与部长、副部长等联系，请求进行切换。

在石灰石、煤、副原料出料系统发生了生产科不能处理的故障时，原料主任、班长、副班长要正确掌握其故障情况，立即同部长、副部长联系，请求委托机动部进行紧急处理。

清晨、夜间发生了故障，在部长、副部长不在时，与生产科值班人员进行联系。

生产科值班人员，要同机动部的值班人员联系，请求进行紧急修理，同时要与本部部长、副部长联系，委托请求机动部部长、副部长安排修理。

如果有运转上不太紧要的修理、不合适的地方时，立刻同部长、副部长联系，请求采取对策。

有了改善对策的时候要向部长、副部长报告其改善对策。

原料磨、排气处理

每日管理BS库存量，并向部长、副部长报告共库存量。

原料磨系统发生了故障，磨不能运转时，要频繁地问测量库存量，并把其测量结果向部长、副部长联系。

BS必须确保最低限3000吨。

在原料磨、排气系统发生了生产科范围不能处理的故障时，原料主任、班长、副班长或操作工要马上掌握故障原因，需要请机动修理的故障，必须问部长、副部长联系。

清晨、夜间发生故障，部长、副部长不在时，要同生产科的值班负责人员联系。

生产科的值班人员要同机动部的值班人员联系，请求紧急修理。同时，同部长、副部长联系，请求机动部部长、副部长安排修理。

如果有运转上不紧急的修理，改造不合适地方时，要马上同部长、副部长联系，请求采取对策。

有了改善对策时，要向部长、副部长报告其改造方案。

窑系统

原料磨发生故障、磨运转不能进行的场合，为了采取对策，不致下次运转开始时断料或不足，烧成主任、班长、副班长必须马上向部长、副部长报告其情况，请求指示。

感到有可能原料不够时，为了力争窑连续转，要汇报原料库存情况，请求窑喂料量目标值变更等指示。

窑壳出现赤斑的时候，不管是白天还是黑夜，烧成主任、班长、副班长或操作工都必须马上将窑壳赤斑的发生同部长、副部长联系。

在窑系统发生了生产科不能处理的故障时，烧成主任、班长、副班长或操作工要马上掌握故障的原因，需要请求机动部修理和故障，必须与生产部部长、副部长联系。

清晨，深夜发生了故障，部长