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财务管理实务-刘

光辉教授

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01财务管理基本概念与目标

财务预算与成本控制策略

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03资金管理与筹资投资决策

04税务筹划与合规经营策略

05财务报告分析与业绩评价

06团队建设与人才培养方案

01

财务管理基本概念与目标

财务管理定义及重要性

01财务管理定义

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），

资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利

润分配的管理。

02财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分，它贯穿企业经济活动的

全过程，对企业的生存与发展起到至关重要的作用。

企业财务目标设定与实现途径

企业财务目标

企业财务目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，通常包括利润最大化、每股盈余最

大化、企业价值最大化等。

实现途径

通过高效的资金筹集、运用和分配，加强成本控制和风险管理，提高企业财务绩效，从而实

现企业财务目标。

财务报告体系及信息披露要求

财务报告体系信息披露要求

财务报告体系是企业对外提供财务信企业应遵循相关法规制度，及时、准

息的重要载体，包括会计报表、附注确、完整地披露财务信息，以满足内

和解释性说明等。VS外部信息使用者的需求。

内部控制与风险防范措施

内部控制

内部控制是企业为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的

风险进行防范和管控。

风险防范措施

企业应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对，以确保企

业财务安全。

02

财务预算与成本控制策略

预算编制方法和流程梳理

滚动预算法

通过动态调整预算，使预算与实际执行

情况相适应，提高预算的准确性和可操

零基预算法作性。

以零为基础编制预算，对所有预算支出