- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE
PAGE1
OPPO渠道数字化项目
访谈纪要-渠道部
会议名
OPPO渠道数字化项目-渠道沙盘
时间
2020/08/24
地点
春笋大厦4103会议室
参会人员
OPPO:牟东阳、徐琼琼、王孟哲、黄素萍
德勤:张博弈、郑小佼、李思佳、吴乃嘉、何喆帆
待办事项
牟东阳找张飞问IOT部分确认人
黄素萍将GFK关于市场竞品的CEO沙盘发给德勤参考
跟技术确认小趋势(蝌蚪图)是否能实现
跟GTM、王虎确认数据源取数范围和DOS基线
访谈问题及答案
确认沙盘层级
需要在这个表中补充一列数据源,灵活分析报表也要加进来。
目录中“渠道通路”改为“渠道通路PSI”。
各部分确认人
宏观经济:宏观更多是范玥和黄素萍在看,确认人是这两位,同时加上徐琼琼,这块邱晓敏可以不用看,邱晓敏主要看的是PSI数据,这部分之前说的信用评级、老龄化、教育程度等指标要加上;
市场竞情:邱晓敏、黄素萍、李子为;
渠道通路:有手机和IOT融合销售的情况,比如搭售率,这部分要加入一个IOT的人来确认,牟东阳负责找张飞问具体确认人;
市场秩序(放在PSI模块下):吴圣彬。
渠道概览不用让海外的人看吗?
海外现在分不出一二级,海外的销售情况是部分层级的进销存,这里的一级、二级分析指的是中国区的。(这个地方要定义明白,因为海外也要用)
未来在海外如果数据能洗干净,海外是代理商,工厂发货给代理商,比如沃尔玛,是不是算二级?
是的。所以二级相当于客户的层级,但是现在没有这部分数据。这里的字段主要是是进销存加秩序。
品牌分销率和产品上柜率的定义
将分销率和上柜率都分有库存和有实销两个维度看:
品牌分销率_库存=品牌有库存售点/市场总售点;
品牌分销率_实销=品牌有销量售点/市场总售点;
产品上柜率_库存=该产品有库存售点数/本品牌合作售点数;
产品上柜率_实销=该产品有实销售点数/本品牌合作售点数。
上柜率和分销率可以一起分析,但销售部分也要有上柜率分析。
市场竞情部分的修改建议
市场竞情部分分析的逻辑是先看9大战区的大盘走势,然后看OPPO的份额和份额变化,然后看销售额的走势和变化,如果有增减再下钻到具体价位段和渠道,其中渠道不仅分线上、线下,在海外不同国家有不同的渠道类型。
目前的表格列数太多,看不出问题,可视化部分跟黄素萍进一步讨论,黄素萍将GFK关于市场竞品的CEO沙盘发给德勤参考。
渠道通路部分,各战区8周趋势的迷你图能加吗?
永洪不一定能加,需要跟技术确认小趋势(蝌蚪图)是否能加。
渠道通路部分修改意见
1.要书面区分一下给老板看的和给其他人看的东西,给老板看不要太多东西。
2.海外的单位改为美元
3.库存周转天数希望能显示有问题的部分,高于基线亮红灯,而不是直接罗列数字,GTM对这种基线有一个标准,可以跟GTM了解一下信息,然后看是否能实现。(德勤回复:国内没有问题,海外各地区基线存在差异,战区和国际可能不同,技术上比较难)国际和战区的基线可能有逻辑关系,可以确认一下。
4.海外库存部分跟GTM、王虎再确认一下,一是数据源取数,是工厂发货以后的还是代理接收以后;二是DOS基线的问题,其实可以加一列基线,然后设置个条件格式。要知道库存天数在海外要看到什么程度。
5.海外数据问题:清关的时间拿不到,只能以FOB处理,没上叶子的看不到数据,上了叶子的可以看到FOB通路和代理商实际接收的通路,FOB的库存天数本质上是加了承运时间和清关时间。
渠道基本面-分销概览页修改意见
1.葫芦图中的字可以加个按钮,选择显示/隐藏数值;
2.让后台把接口看一下,关于10%的设定能否自定义;
3.葫芦图红绿情况应该是一半红一半绿;
4.如果同比环比都下滑,说明问题比较大,这部分信息的展示可以参考GFK的CEO沙盘;
5.品牌份额包括第三方数据和扫街数据,如果两套都有可以加一个数据源按钮,对数据进行切换;
6.份额和有效售点分的葫芦图可以在前面加一列总量,不用圆形,直接用数字,展示区域总市场容量和区域总售点数。
渠道基本面-形象概览页修改意见
1.物料总和没必要加;
2.具体展示几个物料可以加个按钮进行选择。
渠道基本面-形象概览页修改意见
1.加入竞品的效能分析(售点和销售数据),扫街的数据是相对准确的,我们业务需要看,代理商也会用,因为第三方数据不会拆到这么细。关于数据的准确性,我们通过扫街培训来提高。
2.人员净流量的图,流入流出都很高或都很低代表不好,可能中间(流入偏高)的某个位置是比较合适的。
渠道基本面-分销分析页修改意见
1.有销售点的图,第一列全部区域按份额进行排序;
2.OPPO可以加一行,分别显示扫街和内部系统的数据
渠道基本面-人员分析页修改意见
1.导购单产趋势周改成季度
2.导购单产图可以加个单图的区域筛选,上面的不变(德勤回复:需要
您可能关注的文档
最近下载
- 广东省2025 届高三年级衡水5月份联考语文试题及答案解析.docx
- 2025年药理学模拟考试题(附答案).pdf VIP
- 2023年延边大学临床医学《药理学》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2023年延边大学药物分析《药理学》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2025年医用耗材供货应急服务方案.pdf VIP
- 装饰装修工程拆除及预案样本.doc VIP
- 装饰装修拆除工程方案(3篇).docx VIP
- 红薯无公害高产种植技术.doc VIP
- S366六安段新建工程04标路面底基层水稳铺筑首件施工方案低剂量水稳试验段方案.doc VIP
- 电力系统分析课程设计.docx VIP
文档评论(0)