- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第
单位工作计划范文锦集(3篇)
单位工作计划范文锦集(3篇)
单位工作计划范文锦集篇1一是扎实推进粮食生产
努力提高农民种粮积极性,确保粮食安全,抓好病虫害统防统治、新品种新技术推广,全年粮食种植面积稳定在110万亩以上,总产争取达到45万吨以上;抓好粮食高产创建,新建万亩高产示范方4个,充分发挥其示范、辐射、带动作用,推进全市粮食生产总体水平进一步提高。
二是加大农技推广力度
充分发挥乡级农技推广服务站作用,进一步完善体系,创新机制,提升功能,开展好农技培训服务,提高农民科学种植养殖水平,完成农民培训1500人以上,咨询、技术指导2万人次以上。
三是推进“渤海粮仓”重点县建设
推广面积达到8万亩以上。四是抓好地下水超采综合治理农业节水项目实施5万亩。五是积极稳妥推进农村土地承包经营权确权登记颁证工作,20xx年全市完成承包耕地总面积的50%。六是加大动物疫病防控力度,发挥好市、乡、村三级防疫体系作用,通过开展集中培训、强化工作考核、落实奖惩等手段,进一步提高防疫人员素质,加强防疫小分队建设,重点抓好强制免疫、消毒灭原、疫情检测、防疫监督和兽药管理等工作,实现重大动物疫情力争不发生、确保不扩散。七是积极推进养殖业规模化、标准化生产,抓好万雉园公司百万只蛋鸡基地扩建项目建设,计划完成投资1.2亿元,新建鸡舍5栋、新增蛋鸡养殖25万只;新建鲜蛋加工车间1个、早餐蛋加工车间1个,购买全自动蛋鸡养殖设备5套,全自动蛋品加工设备两套,年保洁蛋加工能力一万吨,五香咸鸡蛋加工能力20xx万枚;抓好路虎养殖合作社大型肉牛场建设项目,完成总投资0.8亿元,建1000立方米大型沼气池一座,饲养能繁母牛1000头,育肥牛4000头。八是进一步提高农机装备及作业水平,争取农机购置补贴资金1400万元以上,促进全市农机结构进一步优化;加大土地深松力度,争取完成土地深松30万亩以上,争取国家补助资金750万元。九是扎实推进农产品质量安全监管,加强兽药、饲料、农药等投入品监管,抓好农药、兽药残留物超标治理,深入开展市场检查及抽样检测;强化动物及动物产品检疫,确保不发生农产品质量安全事故。十是强化项目工作,继续抓好资金引进,明年谋划项目包括农机购置补贴、机械化深松、测土配方施肥、秸秆能源化利用等,争取引进资金共计3000万元以上。
单位工作计划范文锦集篇220xx年是企业发展的关键一年,本部门将紧紧围绕企业发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足企业经营发展需求,为实现企业20xx年度目标尽职尽责。
1、健全和完善企业各项制度及工作标准
⑴根据企业发展需求,适时修改和优化企业管理制度,使企业制度更加合理规范,为企业“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善企业运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责,结合企业各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。
2、深挖招聘渠道,满足人力需求。
⑴根据企业岗位编制及岗位缺编需求,制定企业年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为企业招录到合适的人力及人才。
⑵根据20xx年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化。
⑷做好20xx年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作,构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员,20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20xx年度培训计划。
⑵根据企业实际状况及企业发展战略需要,制定20xx年度培训计划,并组织实施。
⑶与外部培训机构联络,20xx年度拟将企业管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,20xx年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉企业流程制度,了解企业企业文化,熟悉自己的工作职责。
文档评论(0)