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工程项目管理课件

目录

工程项目管理概述

工程项目管理的定义

工程项目管理是应用一系列知识、技能、

工具和技术来规划、组织、指导和控制项

目活动。01确保项目目标达成

通过有效管理，确保项目按时、按预算和

按质量要求完成，满足利益相关者的期望。

风险管理的重要性02

识别、评估和控制项目过程中可能出现的

风险，以减少不确定性对项目目标的影响。

03

0102030405

项目监控与控制阶

项目启动阶段项目规划阶段项目执行阶段项目收尾阶段

段

在项目启动阶段，项目规划阶段涉及项目执行阶段是将在项目监控与控制项目收尾阶段包括

项目经理需明确项制定详细的项目计计划转化为实际成阶段，项目经理需完成所有项目活动、

目目标、范围，并划，包括时间表、果的过程，需要团持续跟踪项目进度，评估项目成果，并

组建项目团队，确预算、资源分配和队成员密切合作，及时调整计划以应进行项目文档的整

保项目顺利启动。风险管理策略。确保项目按计划进对可能出现的问题。理和归档工作。

行。

01

020304

合理分配资源风险管理持续沟通

明确项目目标

根据项目需求合理识别潜在风险，制保持项目团队内部

分配人力、物力和定应对策略，以减以及与利益相关者

设定清晰、可衡量的项

财力资源，以提高少不确定性对项目之间的持续沟通，

目目标，确保所有团队

效率和降低成本。进度和质量的影响。确保信息流通和问

成员对最终成果有共同