公司产供销规章制度(2篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司生产、供应和销售管理，提高生产效率，保障产品质量，满足市场供应，提高公司经济效益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有生产、供应和销售人员，以及其他相关工作人员。

第三条公司产供销管理应遵循以下原则：

1.计划性原则：根据市场需求和生产能力，合理制定生产、供应和销售计划。

2.经济性原则：降低生产成本，提高资源利用效率。

3.质量原则：确保产品质量，满足客户需求。

4.服务原则：为客户提供优质服务，提高客户满意度。

5.法规原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范。

第二章生产管理

第四条生产计划制定

1.生产计划由生产部根据销售计划、库存情况和生产能力制定。

2.生产计划应包括产品品种、数量、生产时间、物料需求等信息。

3.生产计划应定期进行审核和调整。

第五条生产调度

1.生产调度由生产部负责，确保生产计划的顺利实施。

2.生产调度应合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率。

3.生产调度应关注生产进度，确保生产计划按时完成。

第六条生产质量控制

1.生产过程中应严格执行产品质量标准。

2.生产部应设立质量检验岗位，对生产过程中的产品进行检验。

3.对不合格产品应及时进行返工或报废处理。

第七条生产设备管理

1.生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。

2.生产设备出现故障时，应及时进行维修或更换。

3.生产部应建立设备档案，记录设备运行状况和维护保养情况。

第三章供应管理

第八条物料采购

1.采购部根据生产计划、库存情况和市场行情制定采购计划。

2.采购计划应包括物料品种、数量、供应商、价格等信息。

3.采购部应选择优质供应商，确保物料质量。

第九条物料验收

1.物料验收由采购部负责，确保物料符合质量要求。

2.验收过程中应检查物料品种、数量、规格、质量等。

3.验收不合格的物料应予以退回或报废。

第十条物料储存

1.物料储存由仓储部负责，确保物料安全、有序。

2.仓储部应建立物料库存台账，定期盘点。

3.物料储存应遵循先进先出原则，防止物料过期。

第四章销售管理

第十一条销售计划制定

1.销售计划由销售部根据市场情况和公司战略制定。

2.销售计划应包括产品品种、数量、销售目标、价格策略等信息。

3.销售计划应定期进行审核和调整。

第十二条销售执行

1.销售人员应按照销售计划开展销售工作。

2.销售人员应积极开拓市场，提高客户满意度。

3.销售部应定期跟踪销售进度，确保销售目标达成。

第十三条客户服务

1.销售部应设立客户服务岗位，负责处理客户投诉和售后服务。

2.客户服务人员应具备良好的沟通能力和服务意识。

3.客户服务人员应及时解决客户问题，提高客户满意度。

第五章监督与考核

第十四条监督机制

1.公司设立产供销管理委员会，负责对公司产供销工作进行监督。

2.产供销管理委员会定期召开会议，对产供销工作进行评估和指导。

第十五条考核制度

1.公司对产供销人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第六章附则

第十六条本规章制度由公司总部负责解释。

第十七条本规章制度自发布之日起实施。

（完）

注：本规章制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司生产、供应、销售（以下简称“产供销”）活动，提高生产效率，确保产品质量，降低成本，增强市场竞争力，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有涉及产供销活动的部门、岗位及员工。

第三条公司产供销活动应遵循国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度，坚持科学管理、高效运作、质量第一、用户至上的原则。

第二章生产管理

第四条生产计划管理

1.生产计划部门根据销售部门的市场预测和公司发展战略，制定年度、季度、月度生产计划。

2.生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素，确保计划的科学性和可行性。

3.生产计划一经批准，各部门应严格执行，不得擅自更改。

第五条生产调度管理

1.生产调度部门负责生产计划的执行，协调生产过程中的人力、物力、财力资源。

2.生产调度部门应建立生产调度会议制度，定期分析生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。

3.生产调度部门应加强与采购、销售部门的沟通，确保生产与销售、采购的协调一致。

第六条生产质量管理

1.生产部门应严格按照工艺规程、操作规程进行生产，确保产品质量。

2.生产过程中，质量检验部门应加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量合格。

3.质量问题发生时，生产部门应立即采取措施，查明原因，防止问题扩大。

第七