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公司上半年工作总结（精选12篇）

公司上半年工作总结（精选12篇）

公司上半年工作总结篇1

上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，仔细落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”大力促进城镇就业再就业工作

城镇就业再就业工作是我们的一项重点工作，投入的精力也比较大。为了乐观开发就业岗位，解决城镇新增就业人员和失业人员及就业困难人员的就业再就业问题，实行了开展系列活动，落实优待政策，创建充分就业社区，提升创业市场吸纳力量等措施，确保了各项工作任务指标的超额完成。

一是开展就业救济月活动。活动月期间，市、乡、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心转变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下半年公司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

持续开展旺季综合检查。

(2)部门6S专员培训学习，加强检查的力量。

(3)编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。

4、E—HR人事信息管理

(1)员工照片维护;

(2)根据集团要求维护培训信息等特别信息;

(3)学习薪酬管理模块的操作。

公司上半年工作总结篇10

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:

首先谈公司方面所取的成果：

一、公司渐渐制度化，由创业阶段向进展阶段扩展

20__年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧急；材料部门，制定了选购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

20__年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着心情的，但公司更多的引进一大批新奇血液，目前状况看，他们有开头闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），高校生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，高校生是零起点，故需要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、劳务分包渐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古水道项目的劳务改革是胜利的，这种胜利我们将推广，最求公司利益的最大化。

四、公司文化开头形成

20__年公司开头对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈20__年上半年所存在的问题：

1、材料部门：

材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料选购价格上的透亮?????性、比较性、信息性、选购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，方案与使用脱节，现场掌握力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料选购不准时，库管制度上急需加强。

2、合约部门：

合同交底要准时及全面，劳务及分包签证及结算不购准时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参加。

3、工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下许多后患，给公司造成了许多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目消失了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严峻的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和任凭的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本掌握和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了力量外更能说明的是担当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目托付给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有