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第1篇
一、前言
物业工程部是物业管理公司的重要组成部分,负责小区的设施设备维护、维修、保养等工作,确保小区的正常运行和居民的生活质量。为了提高物业工程部的管理水平,确保工程部工作的有序进行,特制定本日常管理方案。
二、管理目标
1.确保小区设施设备的正常运行,延长设备使用寿命。
2.提高维修保养效率,减少维修成本。
3.提升员工专业技能,提高服务质量。
4.建立健全工程部管理制度,规范工作流程。
三、组织架构
1.部门经理:负责全面管理工程部工作,制定工作计划,协调各部门关系。
2.技术主管:负责技术指导、设备维护、维修保养等工作。
3.维修工:负责日常维修保养工作,确保设施设备正常运行。
4.保管员:负责工程材料、备品备件的采购、保管、发放等工作。
四、工作职责
1.部门经理:
(1)制定工程部年度工作计划,分解任务,落实责任;
(2)组织协调各部门工作,确保工程部工作顺利进行;
(3)监督、检查工程部各项制度的执行情况;
(4)负责员工培训、考核、奖惩等工作。
2.技术主管:
(1)负责技术指导、设备维护、维修保养等工作;
(2)制定设备维护保养计划,确保设备正常运行;
(3)对维修工进行技术培训,提高维修质量;
(4)定期检查设备运行状况,发现隐患及时处理。
3.维修工:
(1)负责日常维修保养工作,确保设施设备正常运行;
(2)按照维修保养计划,对设备进行定期检查、保养;
(3)发现设备故障,及时上报,并采取措施进行处理;
(4)记录维修保养情况,为设备维护提供依据。
4.保管员:
(1)负责工程材料、备品备件的采购、保管、发放等工作;
(2)根据工程部需求,及时采购所需材料;
(3)做好材料出入库登记,确保材料账实相符;
(4)定期盘点库存,确保库存安全。
五、工作流程
1.设备维护保养:
(1)制定设备维护保养计划,明确保养周期、内容、责任人;
(2)按照计划进行设备保养,确保设备正常运行;
(3)对保养情况进行记录,为设备维护提供依据。
2.设备维修:
(1)接到维修通知后,及时赶到现场;
(2)对设备故障进行诊断,确定维修方案;
(3)进行维修作业,确保设备恢复正常运行;
(4)记录维修情况,为设备维护提供依据。
3.材料采购:
(1)根据工程部需求,制定采购计划;
(2)进行市场调研,选择合适的供应商;
(3)签订采购合同,确保材料质量;
(4)及时采购所需材料,确保工程进度。
4.保管:
(1)做好材料出入库登记,确保账实相符;
(2)定期盘点库存,确保库存安全;
(3)做好材料的保管工作,防止损坏、丢失。
六、管理制度
1.设备管理制度:
(1)制定设备管理制度,明确设备使用、维护、保养、维修等规定;
(2)对设备进行定期检查、保养,确保设备正常运行;
(3)对设备故障进行及时处理,降低故障率。
2.维修保养制度:
(1)制定维修保养计划,明确保养周期、内容、责任人;
(2)按照计划进行设备保养,确保设备正常运行;
(3)对维修保养情况进行记录,为设备维护提供依据。
3.材料管理制度:
(1)制定材料管理制度,明确材料采购、保管、发放等规定;
(2)做好材料出入库登记,确保账实相符;
(3)定期盘点库存,确保库存安全。
4.员工管理制度:
(1)制定员工管理制度,明确员工岗位职责、考核、奖惩等规定;
(2)对员工进行培训,提高专业技能和服务质量;
(3)对员工进行考核,奖优罚劣。
七、工作考核
1.设备运行状况:设备故障率、维修及时率等。
2.维修保养质量:设备运行状况、维修保养记录等。
3.材料管理:材料出入库准确率、库存安全等。
4.员工工作表现:工作态度、专业技能、团队合作等。
八、总结
本日常管理方案旨在提高物业工程部的管理水平,确保小区设施设备的正常运行和居民的生活质量。通过建立健全的管理制度、规范工作流程、加强员工培训等措施,不断提升工程部的工作效率和服务质量。在实际工作中,要不断总结经验,不断完善管理方案,为小区居民创造一个舒适、安全、便捷的生活环境。
第2篇
一、前言
物业工程部作为物业管理的重要组成部分,主要负责小区内基础设施的维护、保养和维修工作,确保小区设施的正常运行,为业主提供安全、舒适的生活环境。为了提高物业工程部的管理水平,确保各项工作有序进行,特制定本日常管理方案。
二、管理目标
1.确保小区基础设施的正常运行,提高业主的生活质量。
2.优化工作流程,提高工作效率,降低成本。
3.建立健全管理制度,提高员工综合素质。
4.营造和谐的工作氛围,提高员工满意度。
三、组织架构
1.部门经理:负责全面管理物业工程部工作,协调各部门之间的关系。
2.技术主管:负责技术指导和维修工作,确保设施设备正常运行。
3.工程师:负
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