《人力资源管理》课件全套共8章人力资源管理基础 -劳动关系管理.pptx

《人力资源管理》课件全套共8章人力资源管理基础-劳动关系管理;

第一章

人力资源管理基础;

人力资源管理

的发展历程

02;

第一部分

人力资源管理

相关概念;

人力资源的概念

人力资源，即企业雇佣的具有一定知识、技能和经验的劳动者，是所有资源中最富有生产力、最具有

多种才能、是最丰富的资源。

从宏观层面来看，人力资源是指能够作为生产要素投入社会经济生产活动的劳动人口，也被称为理论人力资源。与之相对应的另一概念是现实人力资源，指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的能够从事社会劳动的全部人口，包括正在从事劳动和由于非个人原因(例如失业)暂未从事劳动的人口。从微观层面来看，人力资源是指一个组织内部所拥有的具有一定职业知识、技能和经验的劳动者，即为常说的就业人口。综合多种定义，我们认为，人力资源是指能够被组织通过有效的方式进行开发利用，并带来经济价值的脑力和体力的总和。它的本质是可以推动社会进步和促进经济发展的人的劳动力。;

人力资源的特点

人力资源之所以被高度重视，是因为其具有与其他生产资源不同的特点，集中表现为能动性、时效性、

社会性、可开发性。

详细如下：

1.能动性：在所有的生产要素中，人力资源无疑是最具能动性的。不同于其他被动投入生产流程中的资源，如土地、原材料、设备、技术等，人力资源可以通过结合思维与行动，主动地、有目的地、有计划地进行生产活动，并创造经济价值。

2.时效性：人力资源主要表现为劳动者脑力和体力的总和，而这决定了其具有时效性的特点。人力资源的时效性与人类的生命周期有着密切的联系。;

人力资源的特点

人力资源之所以被高度重视，是因为其具有与其他生产资源不同的特点，集中表现为能动性、时效性、

社会性、可开发性。

详细如下：

3.社会性：在所有的生产要素中，人力资源无疑是最具社会属性的部分。从使用形式上看，人力资源是一种社会资源，它的形成主要依赖于社会，它的配置和开发要通过社会，它的使用要处于社会劳动分工体系之中，因此人力资源的各项活动总是与一定???社会环境相联系的。

4.可开发性：人力资源与自然资源相同，都具有可开发性。教育培训、激发鼓励、科学管理是人力资源开发的主要手段。人力资源具有无限的潜能和价值可以让组织去探索和挖掘，且投入产出比能够不断突破。;

●人力资源与人口、劳动力、人才资源

人力资源与人口、劳动力、人才资源并不是同一个概念：

●人口是指一个国家或地区在一定时期内所拥有的所有人的总数量。在我国，人口按居住地可以划分为城镇人口和农村人口，还可以按年龄、性别、职业等构成条件划分为不同的群体。一个国家或地区的劳动力、人力资源、人才资源都是基于人口的。

●劳动力是指一个国家或地区在一定时期内达到法定的劳动年龄，且具有劳动能力并实际从事生产和劳动，即参加社会经济活动的那一部分人。

●人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能并在价值创造过程中起着关键作用的那部分人。人才资源可以说是人力资源中最优质的一部分人群。;

人口

人力

资源

劳动力

人才

资源;

人力资源管理

人力资源管理的职能

针对人力资源管理的职能，学者们说法不一，本书综合不同的看法，将人力资源管理的职能概括为以下

七个方面：

1.人力资源规划。该职能主要是对组织在一定时期内的人力资源的供给和需求情况做出预测，并根据预测的结果制订出平衡供需的计划。

2.工作分析。这一职能主要是对组织内各岗位的工作职责与任职要求进行清晰的界定，并根据分析结果制定岗位说明书，是其他人力资源管理职责的基础。

3.招聘与录用。该职能的核心活动是通过各种途径发布招聘信息，吸引应聘者求职，而后通过不同的甄选方式选拔出符合要求的人员，按照规章流程为其办理入职手续。

4.培训与开发。这一职能的主要活动包括确定培训需求、制订培训计划、组织实施培训，以及对培训效果进行评估等。;

人力资源管理

人力资源管理的职能

针对人力资源管理的职能，学者们说法不一，本书综合不同的看法，将人力资源管理的职能概括为以下

七个方面：

5.绩效管理。绩效管理主要内容包括制订绩效计划、与员工进行绩效沟通、实施绩效考核、反馈组织绩效、运用绩效结果来改进员工工作效率等。

6.薪酬管理。这一职能包括的活动有实施职位评价和划分职位等级，确定组织的薪酬结构和薪酬水平，制定员工福利体系，以及测算和发放员工薪酬。

7.劳动关系管理。劳动关系管理包括协调和改善组织内部人际关系，规范管理劳动合同、员工纪律惩戒、员工离职、员工安全与健康等内容。;

招聘与录用

人力资源规

划

人力资源管理

工作分析