2025年中国最具潜力新零售创新公司TOP100.doc

中国最具潜力新零售创新企业TOP100

/01/我們先来看看中国零售渠道的現实状况上世纪80年代末90年代初，中国的零售业重要展現两种业态：小型零售商（夫妻杂货店）与国营百货商店。世纪之交，线下零售渠道逐渐成型。中国零售市場逐渐形成由百货、商超、购物中心、便利店、专业卖場、零售连锁店所占据的多种空间零售业态，沃尔玛、家乐福、华润萬家、永辉等大卖場，成為居民生活不可缺乏的一部分。在20世纪的前拾年，专卖店迅速扩张。“品类杀手”成為中国零售业的实际增長来源。在本世纪初，伴随互联网技术和基础设施的成熟，中国電商厚积薄发，拔地而起。互联网的普及，為電子商务带来了春天。平台電商、垂直電商、O2O平台、社群電商、媒体電商、微商逐渐被消费者接受并承认，逐渐成為主流消费习惯之一。线下零售的蛋糕被分食。阿裏、京東及其他中国新兴電商巨頭逐渐将业务扩展至二三线都市及乡镇，唯品會、拼多多等電商渠道的涌現，网易考拉、小紅書、洋码頭等跨境電商兴起，中产阶级的细分需求得以满足，電商业充斥活力和想象力。而在電商冲击之下，老式零售业却開始進入漫長的冰河時代。既有的大环境之下，中国的零售业态展現出三种現实状况并存的构造：【1】老式以大百货、大商超深度經销商体系為关键的体系虽然在高成本冲击之下，业绩開始不停下滑，不過仍然是主流的业态模型。实体店仍然是最重要的消费場景；尤其是某些新的体验式消费崛起之後，实体店開始展現出复兴的景象，開始涌現出某些具有新特性的零售实体品牌。体验式消费以及IP零售空间业态開始崛起，涌現出猫的天空之城、言几又這些具有广泛代表性的新体验式零售品牌。【2】電子商务已然成為主流的消费习惯，但市場增速開始逐渐放缓。线上單一流量模式開始显露出自已的弊端，在顾客体验交付的关键闭环中，電商企业開始意识到实体企业的价值，開始纷纷寻求试水线下。【3】新零售概念提出一年之际，一大批新零售业态方兴未艾。一大批新零售企业開始不停涌現，多种新零售业态层出不穷，多种空间体内的碎片化需求被無孔不入的新零售所彻底激活。在這一波浪潮与视野中，出現了诸多在過去零售历史分野未曾出現過的新型业态，這些关键時间點出現的新生事物，是新零售開始演進的重要特性：新型便利店业态：便利蜂、愛便利、猩便利。這些兼具互联网企业基因线下实体基因的融合体一出生就堪称含著金钥匙，并且运用线上线下結合以及短途配送体系自助设备為关键的终端正在构建顾客全時段的覆盖服务。自動售货机：以友宝、天使之橙為代表的自助售货模式無人便利店：F5未来商店、缤果盒子等办公室無人货架：哈米、七只考拉，果小美以餐饮新零售模式為代表的新生鲜商超模型：盒馬生鲜、永辉超级物种。新零售行业的技术服务商也应运而生,行业的火热也催生了向零售行业提供智能化处理方案的服务商，這個体系内支付、货架与智能货柜、配送、供应链、大数据服务蓬勃兴起。之因此最终催生出新零售這個蓬勃发展的新生态，新消费内参认為是由如下原因导致的：【1】電商經历野蛮增長後遭遇流量与体验缺失的双层天花板，线上紅利消失。電商品牌正在陷入單一价格竞争的环境，原有的互联网的人口紅利边际效应正在逐渐递減，電子商务步入稳步成熟发展期，這导致新入局的品牌商门槛曰渐增高。垂直電商、跨境電商、农村電商、社交電商、微商、网紅電商、直播電商虽然展現出百花齐放的生态格局，但流量逐渐向頭部IP聚拢，新入局者机會不多，這迫使著大量的品牌開始寻找新的渠道与出口。【2】電商的便捷性和丰富性已經做到极致，但電商缺乏体验感的短板显現。新一代消费者愈加追求体验与感受，愈加重视购物决策的典礼感，愈加强调购物的体验場景。這些闭环的缺乏，使得消费者购物中缺乏更多互動性，在重决策的购物場景中，某些品类天然需要线下的闭环，這使得线上线下融合的新零售业态得出現就尤為迫切。【3】單一只有线下体验，没有线上流量和数据支持决策的老式零售也同样正經历著阵痛与危机，老式零售的路途正越来越窄。根据公開数据显示，整年，中国在百货、购物中心以及大型超市业态中，46家企业共关闭了185家门店，其中百货与购物中心业态关闭56家门店，大型超市业态关闭129家门店。老式零售危机明显。危机带来的阵痛和危机带来的内生压力也開始迫使著老式零售启動了一条全新的转型之路。【4】從需求端来看，伴随社會年龄构造的变化，年青一代成為新的消费主体，對消费渠道、消费場景的需求愈加多元化、個性化、碎片化。以80/90後為主体的消费者追求自我的消费主权，對舒适性、定制化、便捷性的需求越来越强烈。生長在移動互联网的第一代原住民，消费行為曰趋碎片化，以及時间预算超越资本预算让年轻顾客的预算逐渐随意化，随時随地任意空间消费成為也許。消费行為不再固定发生在特定消费空间内，這让需求端迫切呼唤新的消费渠道的出現。【5】新零售环境出現所必须的基础服务设施不停