2024年系统规划与管理师考试模拟题汇总试题及答案.docx

2024年系统规划与管理师考试模拟题汇总试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：

A.明确项目目标

B.制定项目范围

C.评估项目可行性

D.选择项目团队

E.确定项目预算

2.以下哪些属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定系统需求规格说明书

B.编写项目进度计划

C.管理项目团队

D.监控项目风险

E.进行系统测试

3.项目生命周期管理中，以下哪个阶段是系统规划与管理师最关注的风险管理活动？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

4.以下哪些属于项目范围管理的关键活动？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

E.范围变更申请

5.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助系统规划与管理师制定项目进度计划？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.PERT网络图

E.PERT/CPM网络图

6.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？

A.定期召开项目会议

B.利用项目管理软件进行沟通

C.编写项目报告

D.进行非正式沟通

E.建立项目沟通计划

7.以下哪些属于项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.在项目风险管理中，以下哪种技术可以帮助系统规划与管理师识别项目风险？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险缓解

9.以下哪些属于项目采购管理的关键活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

10.在项目收尾阶段，以下哪个文件是系统规划与管理师需要提交的？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目变更管理记录

D.项目质量保证记录

E.项目风险管理记录

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目监控过程中的职责？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目风险

E.监控项目沟通

12.在项目进度管理中，以下哪种技术可以帮助系统规划与管理师识别项目依赖关系？

A.PERT图

B.Gantt图

C.CPM图

D.PERT/CPM图

E.PERT/CPM网络图

13.以下哪些属于项目质量管理的关键控制点？

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.风险控制

E.沟通控制

14.在项目风险管理中，以下哪种技术可以帮助系统规划与管理师制定风险应对计划？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险监控

E.风险审计

15.以下哪些属于项目采购管理的关键文件？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购执行记录

D.采购收尾报告

E.采购变更记录

16.在项目收尾阶段，以下哪个文件是系统规划与管理师需要提交的？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目变更管理记录

D.项目质量保证记录

E.项目风险管理记录

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目监控过程中的职责？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目风险

E.监控项目沟通

18.在项目进度管理中，以下哪种技术可以帮助系统规划与管理师识别项目依赖关系？

A.PERT图

B.Gantt图

C.CPM图

D.PERT/CPM图

E.PERT/CPM网络图

19.以下哪些属于项目质量管理的关键控制点？

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.风险控制

E.沟通控制

20.在项目风险管理中，以下哪种技术可以帮助系统规划与管理师制定风险应对计划？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险缓解

D.风险监控

E.风险审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目规划阶段的主要任务是明确项目目标和制定项目范围。（）

2.项目执行阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对变化。（）

3.项目收尾阶段的主要任务是正式验收项目，并确保项目交付成果符合预期。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的，以确保项目过程和输出符合质量标准。（）

5.项目风险管理中的风险识别是在项目启动阶段进行的，目的是确定潜在风险并制定应对策略。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划是在项目规划阶段制定的，用于指导项目团队和利益相关者的沟通活动。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目中最长的路径，即项目最迟完成时间。（