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2024年系统规划管理师的实用技巧试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是：

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目预算

D.选择项目管理工具

2.以下哪项不是系统规划与管理师的工作职责：

A.监控项目进度

B.管理项目风险

C.编写项目报告

D.进行市场调研

3.项目管理中的“敏捷”方法通常用于：

A.短期项目

B.长期项目

C.大型项目

D.小型项目

4.在项目启动阶段，以下哪个工具或技术最为重要：

A.Gantt图

B.RACI矩阵

C.SWOT分析

D.甘特图

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务：

A.跟踪项目进度

B.管理项目变更

C.进行质量控制

D.培训项目团队成员

6.项目管理中的“范围蔓延”是指：

A.项目目标的变化

B.项目范围的增加

C.项目预算的增加

D.项目进度的延迟

7.以下哪项不是项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险规避

8.在项目沟通管理中，以下哪个工具最为重要：

A.会议记录

B.项目报告

C.项目文档

D.项目进度表

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是：

A.审核项目成果

B.确认项目目标完成

C.进行项目总结

D.提交项目报告

10.项目管理中的“六西格玛”方法主要用于：

A.提高项目质量

B.优化项目流程

C.降低项目成本

D.提高项目效率

11.以下哪项不是项目沟通管理的关键要素：

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通风格

12.系统规划与管理师在项目规划阶段，以下哪个工具最为重要：

A.项目章程

B.项目计划

C.项目范围说明书

D.项目风险评估报告

13.以下哪项不是项目进度管理的方法：

A.甘特图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目进度报告

14.在项目风险管理中，以下哪个工具最为重要：

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险缓解策略

15.系统规划与管理师在项目监控阶段的主要任务是：

A.检查项目进度

B.监控项目成本

C.管理项目变更

D.进行项目评估

16.以下哪项不是项目质量管理的方法：

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

17.在项目沟通管理中，以下哪个角色最为重要：

A.项目经理

B.项目团队

C.项目利益相关者

D.项目顾问

18.系统规划与管理师在项目收尾阶段，以下哪个工具最为重要：

A.项目收尾报告

B.项目总结报告

C.项目评估报告

D.项目交接报告

19.以下哪项不是项目进度管理的关键要素：

A.项目进度

B.项目时间

C.项目进度表

D.项目进度跟踪

20.在项目风险管理中，以下哪个工具最为重要：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险缓解策略

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应确保项目目标与组织战略保持一致。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段最重要的输出之一。（）

3.项目管理中的“敏捷”方法强调快速响应变化，通常不适用于大型项目。（）

4.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目按计划进行。（）

5.项目风险管理中的“风险规避”是指避免风险发生，而不是减轻风险的影响。（）

6.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指项目团队成员之间的交流方式。（）

7.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果得到客户的认可。（）

8.在项目进度管理中，CriticalPathMethod(CPM)是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

9.项目质量管理中的“质量保证”是指确保项目过程符合既定的质量标准。（）

10.系统规划与管理师在项目监控阶段，应定期与项目利益相关者进行沟通，以了解他们的需求和期望。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的主要工作。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.简要说明项目沟通管理中“利益相关者分析”的作用。

4.描述系统规划与管理师如何通过项目进度管理来确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在系统规划与管理过程中，如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系，以实现项目目标。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发风险，并探讨有效的风险应对策略。