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为什么“看起来很闲”的领导，反而最有本事

1.战略聚焦：专注大方向，引领团队前行

1.1明确团队目标，避免盲目努力

1.1.1以华为为例，任正非坚持研发芯片

早期被内部质疑“浪费钱不做正事”，但贸易战时芯片价值凸显，保障公司长远发展。

任正非的战略眼光，让华为在关键领域提前布局，避免被“卡脖子”。

1.1.2领导者需摆脱琐事，聚焦战略

真正厉害的领导，不会让自己整天陷于琐事、疲于救火，而是专注于公司或团队的大方向。

战略聚焦并非“不干活”，而是将精力放在更具价值的层面，为团队指引方向。

1.1.3深刻且长远的思维眼光

这些领导的思维和眼光往往更加深刻和长远，只是我们难以察觉，他们总能提前洞察行业趋势。

他们能看到当下看似无用，未来却至关重要的布局，为团队赢得先机。

1.2不同类型领导的战略聚焦特质

1.2.1创新型领导：敢于突破传统，引领变革

乔布斯带领苹果专注于用户体验和创新设计，推出iPhone，彻底改变手机行业格局。

他敢于突破传统思维，将战略聚焦于创造全新的产品体验，引领公司走向辉煌。

1.2.2稳健型领导：注重风险把控，稳步推进

丰田汽车的领导层专注于精益生产战略，通过持续优化生产流程，降低风险，保持行业领先地位。

他们将战略聚焦于稳健发展，确保公司在市场竞争中稳步前行，避免大起大落。

1.2.3拓展型领导：积极开拓市场，拓展业务边界

马斯克将特斯拉的战略聚焦于电动汽车的全球市场拓展，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场份额。

他积极开拓新市场，将战略聚焦于业务边界的拓展，为公司带来新的增长机遇。

2.团队授权：信任赋能，助力团队成长

2.1授权团队自主运转

2.1.1领导者不插手细节，易被误解

很多时候，领导者的充分授权被下属理解成了“甩锅”，实则是对团队的信任。

例如，有些经理因插手员工搞不定的客户，自己陷入其中，耽误重要会议，影响团队业绩。

2.1.2授人以渔，促进团队发展

有智慧的领导者深知“授人以鱼不如授人以渔”，若凡事亲力亲为，团队无法成长。

一旦领导外出，团队也能自主运转，这才是领导者真正的成就，团队也能在实践中不断进步。

2.1.3授权后的良性循环

团队成员在自主解决问题中积累经验，提升能力，进而增强团队整体实力。

领导者从繁琐事务中解脱，能更专注于战略规划等重要工作，推动团队持续发展。

2.2不同类型领导的授权特质

2.2.1激励型领导：通过激励机制赋能团队

阿里巴巴的马云通过设立明确的目标和激励机制，充分授权给团队，激发员工的积极性和创造力。

他相信团队的能力，通过激励让团队自主运转，推动公司业务快速发展。

2.2.2指导型领导：注重培养团队能力

谷歌的领导层通过定期培训和指导，帮助员工提升能力，让团队在自主运转中不断成长。

他们注重“授人以渔”，通过指导让团队具备解决问题的能力，实现自主发展。

2.2.3放权型领导：大胆放手，信任团队

字节跳动的张一鸣通过放权，让团队在业务创新上有更大的自主性，推动了抖音等产品的快速崛起。

他大胆放手，充分信任团队，让团队在自主决策中实现突破。

3.隐性劳动：幕后付出，推动关键工作

3.1非正式场合建立信任

3.1.1关键工作依赖“台下功夫”

很多事情的推进，靠的是“台下功夫”，一些关键工作往往在非正式场合下建立的信任所影响。

领导的每一次聊天都有目的，新员工常误解为“闲聊”，实则为工作铺路。

3.1.2幕后沟通协调解决问题

比如项目中涉及各部门沟通、协商，解决可能出现的问题和矛盾，这些工作在幕后进行。

为了争取更好的资源，领导还需和上层或甲方进行漫长的谈判，这些都是日常工作。

3.1.3争取资源与支持的重要性

如果领导只是“呆在家里不出门”，就无法争取到外部的资源和支持，团队发展受限。

相反，那些看起来“闲”的领导者，都在外面忙着给团队铺路，为团队创造更好的发展条件。

3.2不同类型领导的隐性劳动特质

3.2.1关系型领导：通过人脉资源推动工作

通用电气的杰克·韦尔奇通过广泛的人脉资源，在幕后为公司争取到大量合作机会和资源支持。

他擅长在非正式场合建立信任，通过关系网络推动关键项目的进展。

3.2.2协调型领导：擅长解决内部矛盾

联想的柳传志通过协调内部关系，解决部门之间的矛盾，推动项目顺利进行。

他在幕后积极沟通，化解冲突，确保团队高效运转。

3.2.3外联型领导：积极拓展外部资源

美团的王兴通过积极与外部合作伙伴沟通，争取资源，为公司业务拓展提供支持。

他善于在幕后与各方建立联系，为团队创造有利的发展环境。

4.向上管理：争取信任，助力团队发展

4.1建立与上级的信任关系

4.1.1向上管理不是“拍马屁”

向上管理真不是“拍马屁”，也不是为了自己争取利益，更多时候是为了下面的团队。

如果领导不懂向