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质量管理体系与保证措施

1、质量保证体系

1、质量是企业的生命,一个企业,如果质量不过关,后果将不堪设想。“质量第一,客户至上”是我们对本的行动宗旨,不论大小始终把质量放在首位。我们对本的质量总体目标是创优质、争样板,让客户满意。为了达到这一目标,我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》,《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。

2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业师和质量师责任制,对全过程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到最基层,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速做出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。

3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度,提高企业素质,重点从三个方面做好这一工作:

提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,进行重点、系统学习操作和管理。

以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作,使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作,把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进建设的优质、高速、低消耗完成。重点从以下四个方面开展这项工作:

质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

安全检查评比标准执行JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新颁布“一标三规范”。

2、质量管理岗位职责

根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成任务。

1、项目经理

(1)项目经理是质量的第一责任人,对质量管理全面负责,认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度和操作规程保证项目质量达到创优目标。

(2)在质量管理体系的基础上,进一步完善项目的质量管理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全落实到实处。

(3)严格安全管理,认真组织落实组织设计中的安全技术措施,现场有安全标志、色彩、警示牌。

(4)领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑安全检查表,经常检查好事故隐患,制定安全技术措施,确保全过程的安全生产。

(5)组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使有安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

(6)督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作,制止违章指挥和冒险作业的行为。

(7)对工地不安全隐患,由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字,并通知限期整改。

(8)发生重大伤亡事故,重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理,填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。

(9)工地建立安全岗位责任制和防火措施、督促有关人员做好安全各项技术资料。

(10)凡进入现场的人员要严格执行《安全十大禁令》和《安全用电十大禁令》并遵守安全生产的规程、规定。

(11)对进入现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育,对分部分项进行针对性的安全技术交底,受交底者须履行签字手续。

(12)现场的各种专业管理人员,特殊作业人员必须按规定持证上岗。

(13)现场要按规定设置质安员,随时监督、检查、跟踪到位,发现事故隐患及时整改,对违章作业要严肃制止。

(14)安全生产的教育要做到经常化、制度化,现场要制定明确的作业区域,危险区、作业点、遇路口都必须悬挂安全标语或警告牌。

(15)工地要有完整的安全生产管理资料,并做到项目齐全,内容符合要求。

(16)组织定期、不定期安全检查,检查项目场所的安全、文明情况,对查出的事故隐患,下发整改通知单,限期整改,并督促落实,在生产中遇到重大险情时,有权下令停产整顿,并向主管领导汇报。

(17)参加或主持安全专题会议和生产协调会,协助经理、生产副经理布置、检查、总结安全工作。

(18)开展安全的宣传教育,对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育,对新工人进行三级安全教育,填写教育台帐、教育卡,认真做

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