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车间精益管理在轨道交通装备制造中的应用与实践研究
目录
车间精益管理在轨道交通装备制造中的应用与实践研究（1）．．．．．．3
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、车间精益管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）精益管理的定义与核心理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）车间精益管理的主要内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（三）轨道交通装备制造的特点与需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、车间精益管理在轨道交通装备制造中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．12
（一）生产计划与物料管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
生产计划的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
物料管理的改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（二）生产过程控制与质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
生产流程的精细化控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
质量问题的预防与解决．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（三）设备维护与保养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
设备的日常维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
故障诊断与维修策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
四、车间精益管理在轨道交通装备制造中的实践案例分析．．．．．．．．27
（一）案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（二）实践过程描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
（三）实践成果与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
五、面临的挑战与对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
（一）实施过程中遇到的困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（二）应对策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（一）研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
车间精益管理在轨道交通装备制造中的应用与实践研究（2）．．．．．40
一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
二、车间精益管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
精益管理的定义与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
精益管理的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
精益管理在制造业中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
三、轨道交通装备制造车间现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
轨道交通装备制造车间概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
车间生产流程分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
车间管理现状及问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
四、车间精益管理在轨道交通装备制造中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．53
精益布局的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
精益生产流程的优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
精益
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