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会计从业资格《会计基础》考点:财产清查结果每日一练(2025.5.13)
一、多项选择题(每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)
1、某西餐厅将原料采购外包给-家商贸公司,由其负责每天的原料采购及送货,该西餐厅的货源策略属于()。
A.单-货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付-个完整的子部件
D.由采购商负责交付-个完整的子部件
参考答案:C
答案解析:
本题考核货源策略。指定“第-阶”供应商供货,而不是与若干供应商进行交易,属于由供应商负责交付-个完整的子部件。
2、甲公司为有限责任公司,由国家授权投资的乙机构、国有企业丙和民营企业丁共同出资设立,其注册资本为4000万元。其中:乙机构出资2000万元;丙出资1200万元;丁出资800万元。甲公司2025年的年度财务报告显示,其有公积金1000万元,公益金500万元,未分配利润600万元。根据上述数据资料,可以界定甲公司国有资产的数额为()。
A.1050万元
B.1680万元
C.3050万元
D.4880万元
【正确答案】D
【答案解析】本题考核国有资产的界定。国家授权投资的乙机构出资2000万元和国有企业丙出资1200万元总共3200万元属于国有资产,企业的公积金、公益金和未分配利润中,国家授权投资的乙机构和国有企业丙按照投资比例所占的份额,应该界定为国有资产,即(1000+500+600)×(2000+1200)÷4000=1680(万元),所以甲公司国有资产的总数额为3200+1680=4880(万元)。
3、某服装生产企业为了做大做强,专门成立了-个研发部门,高薪聘请了世界顶级的设计师,从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品,虽然该企业其他方面并没有突出之处,产品价格也比同类商品高出50%,却常常出现供不应求的局面。关于这段资料,下列说法正确的有()。
A.该企业的研发能力是企业成功的关键
B.研发能力是该企业的核心竞争力
C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值
D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出
参考答案:A,B,C,D
答案解析:
本题考核企业核心能力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处,所以研发能力成为该企业成功的关键,选项A的说法正确;企业生产的服饰,产品价格比同类商品高出50%,都常常出现供不应求的局面,所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值,选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师,相对于其他竞争对手而言,是有比较大的优势的,同时。对手也难于模仿或复制,所以研发能力是该企业的核心能力,选项B、D的说法均正确。
4、在“战略钟”——竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略
参考答案:B
答案解析:
本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:-是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略,即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效,因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。
5、甲公司针对公司内部信息传递存在的问题,决定加强控制。下列选项中,该公司制定的制度不符合相关规定的是()。
A.内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合
B.内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作
C.应当有效利用内部报告进行内部风险评估
D.利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为
参考答案:C
答案解析:
本题考核企业内控应用指引中的内部信息传递。企业应当有效利用内部报告进行风险评估,准确识别和系统分析企业生产经营活动中的内外部风险,确定风险应对策略,实现对风险的有效控制,选项C错误。
6、美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志,在所有产品中都采用这-标志。据此,该企业采用的品牌策略是()。
A.不同产品不同品牌
B.组合品牌
C.单-企业名称
D.以上都不正确
参考答案:C
答案解析:
本题考核品牌策略的相关内容。单-的企业名称是指企业对所有产品都使用同-商标
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