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中学教研组长培训大纲

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教研组长的角色教研活动的组织教学质量的提升

01与职责02与实施03策略

教研组长的专业教研组长的团队教研组长的案例

04发展05建设06研究

PART01

教研组长的角色与职责

教研组长的核心职能

教学研究课程管理

负责开展教学研究，制定教学计划，组负责课程规划、设计和实施，组织教师

织教研活动，提高教师的教学水平和学集体备课，审核教学大纲和教学计划，

生的学习质量。确保教学质量。

教师培养教学质量监控

组织教师培训、教学观摩和评课活动，负责教学质量监测和评估，制定科学的

提高教师的教学技能和素质，促进教师评价体系和标准，及时发现和解决教学

专业发展。中存在的问题。

教研组长的领导力与影响力

榜样引领0102决策参与

以身作则，树立榜样，通过自己的行动和言积极参与学校的教学管理和决策，为学校的

论影响和带动教师，形成良好的教学风气和教学改革和发展提供有益的建议和意见。

教研组文化。

团队建设0304学术引领

组织教师开展团队活动和交流，增强团队凝掌握必威体育精装版的教学理念和方法，带领教师开展

聚力和合作意识，营造良好的工作氛围。教学研究和探索，推动教学改革和创新。

教研组长的沟通与协调能力

上下级沟通教师沟通

积极与学校领导沟通，了解学校的教与教师保持良好的沟通和合作，了解

学计划和要求，及时反馈教研组的意教师的教学情况和需求，为教师提供

见和建议。支持和帮助。

学生沟通跨部门协调

关注学生的学习情