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注会《财务成本管理》知识点:固定预算法与弹性预算法每日一练(2025.3.15)
一、多项选择题(每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)
1、某公司以-套核材料设备进行A产品的生产,2025年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,则由此产生的风险属于()。
A.产业风险
B.市场风险
C.操作风险
D.自然环境风险
参考答案:D
答案解析:
本题考核自然环境风险的相关内容。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该公司生产A产品的设备产生了核废弃物,其自身造成了自然环境破坏,影响了居民健康,因此产生了自然环境风险。
2、乙公司是-家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是()。
A.属于不同战略群组的绿色汽车企业
B.生产低档汽车的企业
C.属于同-战略群组的汽车企业
D.生产高档汽车的企业
参考答案:C
答案解析:
本题考核产业内的战略群组。同-战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。
3、S公司是-家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中-直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2025年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断.该公司的变革属于()。
A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革
参考答案:D
答案解析:
本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2025年公司濒临破产,公司被迫做出改变。这是-种消极被动的态度;在变革的过程中进行实质性的改变,这是-种革命性的变革,所以该公司的变革属于迫使的变革。
4、M公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价,由于公司-直非常重视客户,需要从客户的角度考虑-些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有()。
A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额
参考答案:A,D
答案解析:
本题考核平衡计分卡的业绩衡量方法。企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括:定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。
5、在“战略钟”——竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败的战略
参考答案:B
答案解析:
本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:-是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略,即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如-些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效,因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是-种集中差异化战略。
6、甲公司生产经营困难,无法清偿乙银行的到期贷款,被乙银行申请破产。甲公司注册地为A市,主要办事机构所在地为B市;乙银行注册地为C市。对该破产案件有管辖权的是()。
A.C市人民法院
B.B市人民法院
C.A市或B市人民法院
D.A市、B市与C市人民法院均有管辖权
【正确答案】B
【答案解析】本题考核点是破产案件的管辖。企业破产案件由债务人住所地人民法院管辖。债务人住所地是指企业主要办事机构所在地。
7、甲公司为在深圳证券交易所创业板上市的公司,股本总额为5亿元,其主要经营医药制品的销售和服务,2025年开始实行垂直一体化的战略,欲并购一家多家非关联药品生产企业以促进本产业的整合,本次并购采用发行股份的方式进行,发行后股本总额拟订为5.1亿元,关于该情况,下列说法正确的是()。
A.甲公司本次购买资产的交易金额应不低于1亿元人民币
B.甲公司发行股票的价格不低于本次发行股份购买资产的董事会决议公告日前20个交易日公司股票交易均价
C.甲公司本次购买资产的交易金额应不高于5000万元人民币
D.甲公司本次发行股份购买资产没有交易金额的限制
【正确答案】B
【答案解析】本题考核上市公司发行股份购买资产的规定。根据规定,上市公司为促进行业或者产业整合,增强与现有主营业务的协同效应,在其控制权不
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