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OPPO渠道数字化项目
访谈全文稿-销服战略规划部门
会议名
OPPO渠道数字化项目-BI
时间
2020/07/17
地点
春笋大厦4103会议室
参会人员
OPPO:晓敏
德勤:张博弈、李思佳
待办事项
-下周三之后,过一下目前使用的分析体系
访谈稿
Q:跟您确认一下,你们部门平常是做什么的?
A:我这个组是行业洞察组,另外一个组做消费者研究的。
Q:消费者研究就是偏产品的是吧?
A:因为系统有自己的CI,我们自己的CI负责的是人群的验证,前面的产品定义是硬工自己做的。
Q:我听说中国区战规下面有个产品团队,还会给产品建议。
A:就是消费者吗?
Q:对,可能是,但是就像产品团队,帮忙做数据。
A:没有啊,中国区CI系统刚成立,能力不足,是硬工自己做的?
Q:销服这边战规除了CI、MI还有产销吗?
A:产销不归我们管,你指的产销是哪方面,发货吗?
Q:发货。
A:发货在我们这是GTM做的。
Q:中国区是战规的人在做。
A:他们那个也不叫战规的人在做吧,他们整个路线图规划分好几个组,有一个组就是负责产销的,他不是MI的,可以算战略也可以算产销,有点模糊。
Q:国际除了有CI和MI,还有哪些?
A:我们部门还有战略规划BPSP,还有质量运营,就是旺旺他们。
Q:质量运营细节做哪些?
A:BPSP定完之后目标策略目标落地实行的情况,他们负责一些季度、半年检讨会,MI、CI提供洞察点,未来趋势方向指引,给到战规,战规去统一策略计划,最终定好了质量运营去把控落实。
Q:M=I现在主要分析哪些具体模块?
A:MI现在分三块,第一块,最主要的是行业数据分析,因为前段时间组织架构调整,之前是由中国区的负责行业这块,因为中国区重要性很高,后来推进了全球沙盘月报,现在做这个,下周发第一期月报,是和GFK合作,他们每个月提供数据,我们会做分析,他们会给一部分分析,但我们再从我们的视角梳理一下,最后给老板,这个最终服务大老板和战区司令,目前项目的进度,顺了以后会考虑战区细一些的层面,目前给老板看一个大面,不会看太细的,因为老板不会在意,到时候触出问题再去追责,第二部分是竞争。
Q:我细节的问一下,行业更多是市场规模这样吗?
A:不是,各种平时出现的比如渠道变化、大盘变化和竞争对手变化都会有涉及
Q:大盘是整体市场规模,那渠道的变化怎么理解呢?
A:现在购买的数据是SO终端实际销售情况为准,大盘不仅看规模,还要看渠道分结构上的变化。
Q:售点类型。
A:对,但现在数据做不到这个程度,现在只能分线上线下,各个区域渠道他们会自己打开看,现在没有三方公司能统一,会有分歧,所以我们定义比较粗的颗粒度,还会看品牌。
Q:品牌就跟你刚刚说的竞争。
A:竞争不一样,竞争会更加细颗粒的研究,比如三星最近下滑了,我们会看他为什么下滑,出现的原因,从系统化的角度,而不是只看数的变化,会请外部调研公司做输入,物流,渠道分销的东西,做更细致研究。
Q:或者请专家访谈,所以竞争更多,我们CasebyCase进行作业。
A:现在前期公司没有积累,现在把每个品牌摸一下,之前做了VIVO,现在是三星。
A:然后第三部分就是宏观财报类的,??会研究就属于BI类型。??然后我们这边比如说大家各家上市的公司??都会披露自己的财报,然后披露财报之后,它的一些商业模式的一个转变,或者是??等于最近的一些动态,比如说华为的HMS这些东西,然后就是由另外一个同事去主要负责的。??然后一共就有三个模块。
Q:??所以通过财报公开渠道收集竞争对手的一些财务数据。
A:对,财务数据,然后研究它的商业模式的一些东西,就比较偏商业类型的研究。
Q:??这一块??这块如果偏商业类型,更多的其实是看对手的,比如说毛利的移动,或者说??。
A:财报当中很少会披露,一般都算是,除非他只会谈到自己的利润率有多少,??但不会谈到具体的比较细致的渠道,毛利上可能不会输出太多,??个别厂个别品牌可能会披露一下,但其他不会。
Q:咱们主要比如说在看财报的时候,一般会去看那些???
A:看财报一般是首先结合宏观背景,现在整体大环境下面的一个变化是什么样的,然后中国经济发生了什么变化,??然后再去看这个品牌,它今年或者是这半年来??做了什么,然后发生了一些变化,??然后对于我们OPPO本身的指引性就是有什么借鉴的地方。
Q:其实相当于是交叉验证,我们每当要做什么的时候,其实应该就是从财报这边,还有我们宏观这些去找一些索引,去找一些??可能可以去验证的数据去??去验证。
A:对。??但是这个看现在刚开始,它跟竞争模块也是一样,之前一直都没人做。??然后其实整个行业研究的话,??按照比较全的话,其实还有一个部
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