二零二四年度老旧小区改造项目管理及服务合同3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度老旧小区改造项目管理及服务合同

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

2.项目管理

2.1项目组织结构

2.2项目管理职责

2.3项目进度管理

2.4项目质量管理

2.5项目成本管理

2.6项目风险管理

3.项目服务

3.1服务内容

3.2服务标准

3.3服务期限

3.4服务费用

4.项目实施

4.1项目实施计划

4.2项目实施流程

4.3项目实施进度

4.4项目实施质量

5.项目验收

5.1验收标准

5.2验收流程

5.3验收结果

6.项目变更

6.1变更申请

6.2变更审批

6.3变更实施

6.4变更费用

7.项目沟通

7.1沟通方式

7.2沟通频率

7.3沟通内容

8.项目必威体育官网网址

8.1必威体育官网网址信息

8.2必威体育官网网址措施

8.3违约责任

9.项目争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.合同生效及终止

10.1合同生效条件

10.2合同终止条件

10.3合同解除条件

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

11.3违约赔偿

12.合同附件

12.1附件一：项目合同附件

12.2附件二：项目实施计划

12.3附件三：项目验收标准

13.合同签署

13.1签署主体

13.2签署日期

13.3签署地点

14.其他约定

14.1不可抗力

14.2合同解释

14.3合同修订

14.4合同附件

第一部分：合同如下：

第一条项目概述

1.1项目背景

本合同项下项目为二零二四年度老旧小区改造项目，旨在改善小区居住环境，提高居民生活质量。

1.2项目目标

本项目目标为在规定的时间内，完成小区基础设施的改造，包括但不限于供水、供电、排水、供暖、道路、绿化、照明等设施。

1.3项目范围

（1）小区内道路的维修和拓宽；

（2）供水、供电、排水、供暖等设施的改造和更新；

（3）小区绿化带的种植和养护；

（4）小区公共设施的维修和更新；

（5）小区环境整治和美化。

第二条项目管理

2.1项目组织结构

项目组织结构包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。

2.2项目管理职责

项目经理负责项目的全面管理，包括但不限于项目进度、质量、成本、风险等。

2.3项目进度管理

（1）制定详细的项目进度计划；

（2）定期召开项目进度会议；

（3）跟踪项目进度，及时调整计划；

（4）确保项目按期完成。

2.4项目质量管理

（1）制定严格的质量标准；

（2）对项目实施过程进行质量监控；

（3）对质量问题进行及时处理；

（4）确保项目质量符合规定要求。

2.5项目成本管理

（1）编制详细的成本预算；

（2）控制项目成本，合理使用资金；

（3）对成本偏差进行分析和调整；

（4）确保项目成本控制在预算范围内。

2.6项目风险管理

（1）识别项目风险；

（2）评估风险等级；

（3）制定风险应对措施；

（4）监控风险变化，及时调整应对措施。

第三条项目服务

3.1服务内容

服务内容包括但不限于：

（1）项目前期咨询；

（2）项目设计；

（3）项目施工；

（4）项目监理；

（5）项目验收。

3.2服务标准

服务标准应符合国家相关法律法规、行业标准及项目要求。

3.3服务期限

服务期限自合同签订之日起至项目验收合格之日止。

3.4服务费用

服务费用按照合同约定支付，具体金额详见合同附件。

第四条项目实施

4.1项目实施计划

（1）项目实施进度安排；

（2）项目实施质量要求；

（3）项目实施成本预算；

（4）项目实施风险控制措施。

4.2项目实施流程

（1）项目前期准备；

（2）项目设计；

（3）项目施工；

（4）项目监理；

（5）项目验收。

4.3项目实施进度

项目实施进度应按照项目实施计划执行，确保项目按期完成。

4.4项目实施质量

项目实施质量应符合合同约定的质量标准，确保项目达到预期效果。

第五条项目验收

5.1验收标准

验收标准应符合国家相关法律法规、行业标准及项目要求。

5.2验收流程

（1）项目完工自检；

（2）项目监理验收；

（3）项目业主验收；

（4）项目相关部门验收；

（5）项目验收合格。

5.3验收结果

验收结果应形成书面报告，作为项目验收的依据。

第六条项目变更

6.1变更申请

项目变更需由项目相关方提出书面申请，经双方协商一致后，由项目经理审批。

6.2变更审批

变更审批