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目录
总裁廖杰远先生致辞
第一章公司简介
第二章人力资源管理
第一节人力资源管理总那么
第二节人事聘流程
第三节试用期员工的权利与义务
着重介绍您上班笫一天,人事部对您进展上岗培训、发放员工手册、用餐介
绍、收取人人上岗各种合格证件、真实填写个人资料的情况;行政部向您发
放办公用品;部门经理为您进展岗位介绍;部门主管以上级别,由人事行政
部为您进展部门协调介绍。
第四节转正评估
包括:个人申请、主管批准、人事部协调、总裁签字、调档手续、福利手续、
签署劳动合同、公司祝贺等程序
第五节正式员工的权利与义务
第六节员工培训
包括:培训FI的、培训原那么、培训程序、培训方式、培训费用
第七节晋级制度
包括:主管负责制一原那么上内部提拔、内部考核、职位浮动
第八节考核制度
包括:考核的目的、考核的形式、考核的作用
第九节福利制度根据国家根本要求建立福利制度
包括:本地员工福利比例、外地员工福利比例、外籍员工福利情况
第十节工资制度
包括:发放时间、发放形式、发放部门及计算部门、个人税务、年两次审查
浮动制度、年底双薪、奖金
第十一节奖金制度
第十二节档案管理制度
第十三节加班制度
包括:申请、批准、津贴、报销
第十四节出差制度
包括:批准程序、等级报销说明、具体条款
第十五节休假制度
包括:国家公休假日、病假、事假、有薪病假、探亲假、年假、其他休假
第十六节纪律与处分
第十七节建议与投诉制度
包括:建议被采用的奖励、投诉个人的必威体育官网网址、处理时间
第十八节离职手续行政管理
第十九节考勤管理制度
第三章行政管理
第一节办公室办公规定
包括:着装、吸烟、语言、接待室使用、会议室使用、胸卡制度、上下班打卡
制度、办公用品的使用、配备饮料的使用、防火、平安
第二节档案管理
第三节固定资产的使用
包括:计算机、打印机、机、豆印机、碎纸机、冰箱、微波炉
第四节非固定资产的使用
包括:办公用品、信件发放、、手机、电子邮件、名片
第五节车辆理
第六节办公桌钥匙理
第六节平安理
第四章财务制度
第一节费用开支理方法
第二节资金预算理方法
第三节出差费用理方法
第四节固定资产理方法
第五节暂借款理方法
第五章知识产权、商业机密
第一节知识产权理方法
第二节商业机密
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