工商企业物流管理.pptxVIP

模块一工商企业物流管理第一节企业物流概述第二节采购物流管理第三节库存控制第四节销售物流管理第五节专业市场的物流组织与管理内容概要

应知目标：K101:了解企业物流概述（1）企业物流的重要性（2）企业物流的类型（3）企业物流组织（4）企业物流部门与其他部门的关系K102:懂得采购物流管理（1）采购的含义（2）采购的原则（3）采购方法的分类（4）采购过程K103:了解库存管理的基础内容（1）库存的概念（2）库存的必要性（3）库存分类（4）库存控制系统K104:了解专业市场的物流组织与管理（1）专业市场的物流特征（2）专业市场物流的发展趋势K105:熟悉销售物流管理（1）销售物流的含义（2）销售物流的基本决策（3）销售物流的主要环节（4）销售物流的合理化应会目标：C101：掌握采购程序与策略C102：重点掌握库存控制方法（1）ＡＢＣ分类控制法（2）经济订购批量法（3）定量订货控制法（4）定期订货控制法（5）准时制与零库存C103：掌握专业市场的物流模式及其组织管理

CA101：根据所提供的相关资料详细分析，并作出采购决策。要求写出采购过程及采购理由，表述清楚，思路清晰，简单明了。CA102：能够根据所提供的企业相关资料选择适当的库存控制方法，并能进行相关计算。CA103：利用课余时间，对杭州市某一专业市场进行市场调研，要求分析该专业市场的物流特征、物流模式及组织管理，针对其存在的问题提出改进意见，写出不少于1000字的调研报告。应会鉴定标准：应知鉴定标准：KA101：正确解答企业物流的类型、企业物流组织以及企业物流部门与其他部门的关系。KA102：正确解答采购的含义、采购的原则、采购方法的分类及采购过程。KA103：正确理解库存的概念及分类，熟悉库存控制系统KA104：正确解答专业市场的物流特征及发展趋势?KA105：正确理解销售物流的含义、基本决策、主要环节及其合理化

物流是无边界的，各行各业都需要。那么企业中的物流又该如何管理呢？回首页

第一节企业物流概述一、企业物流的重要性工商企业的物流服务不是独立存在的，而是依附于商品促销。按市场营销学的术语，是核心产品的延伸产品。装载数量频率成本主仓储销售商运转的店用户仓库大小库存处理能力运输能力仓库大小库存处理能力成本需求“Valves”“Valves”

按企业物流所处生产经营活动的环节，可分为供应物流、生产物流、销售物流和废弃及回收物流。按企业性质不同，企业物流可以分为工业企业物流、流通企业物流、服务企业物流和其他企业物流等。企业物流的类型

回首页三、企业物流组织协作型物流组织一体化管理的物流组织物流子公司委托第三方物流企业

回首页对生产企业而言，采购环节很重要，我们应该怎样进行采购物流管理呢？

采购的含义采购又称输入物流，是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。企业生产或经营活动所需的货物都是通过采购获得，是企业物流管理的起点。第二节采购物流管理

采购工作是组织商品生产和流通的主要保证采购工作能及时反馈信息采购工作是企业经济效益的关键采购工作的重要性

二、采购的原则采购工作在具体执行过程中，必须根据一定的原则，其原则要求包括：适价适时适量适质适地

三、采购方法的分类DCBA按采购地分按采购环节分按采购政策分按采购时间分E按采购性质分F按采购形式分

四、采购过程采购申请。选择供应商。确定价格。签约或签发采购订单。跟踪协议后订单与稽核。接受货物。确认支付发票与结案。

五、采购策略选择供应商策略货物品质策略采购价格策略采购时间策略采购数量策略基于供应链管理模式的采购策略

饺子馆的采购问题相关资料介绍

小结一、课堂主要内容回顾二、提示下次上课内容及预习要求三、布置课外作业：结合案例企业的经营情况分析其采购程序与策略是否合理？如不合理，应如何改进？回首页

回首页生产企业最大的问题是库存积压资金，影响资金周转速度。那么，企业该如何控制库存呢？

第三节库存控制一、库存的概念库存（Inventory）一词表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。

二、库存的必要性1、平衡供求关系2、实现企业规模经济3、帮助物流系统合理化4、预防订货制度的被迫改变5、优化供应链管理X

三、库存分类1、按货物所处状态分2、按货物的形态分3、按经营过程分

四、库存控制系统1、库存控制的目标（1）满足需求（2）提供补给（3）优化服务（4）降低库存成本

（1）合理库存量（2）合理库存结构（3）合理库存时间（4）建立供应链库存网2、合理库存的内容

（1）库存控制系统的种类①连